平衡計分卡實戰訓練 平衡計分卡(BalancedScoreCard，簡稱BSC），是績效管理中的一種新思路，適用于對部門的團隊考核。在20世紀90年代初由哈佛商學院的羅伯特·卡普蘭(RobertKaplan)和諾朗諾頓研究所所長、美國復興全球戰略集團創始人兼總裁戴維·諾頓(DavidNorton)發展出的一種全新的組織績效管理方法。平衡計分卡自創立以來，在國際上很快引起了學術界和客戶的濃厚興趣與反響，很快的就得到實施機會，并取得良好的效果。 平衡計分卡被《哈佛商業評論》評為75年來最具影響力的管理學，它打破了傳統的單一使用財務指標衡量業績的方法。而是在財務指標的基礎上加入了未來驅動因素，即客戶因素、內部經營管理過程和員工的學習成長。 平衡計分卡的出現，使得傳統的績效管理從單純人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具。使得領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具。使得領導者可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續發展的管理工具。 適合學員 公司高層領導、戰略決策部門、企業管理人員、各階層主管、基層員工 課程提綱 平衡計分卡基本理論 平衡計分卡理論發展簡介 平衡計分卡框架 平衡計分卡"平衡什么" 平衡計分卡的基本內容 平衡計分卡詳解 組織的共同愿景與戰略為核心 綜合與平衡的思想 轉化成各責任部門的具體目標 在財務、客戶、流程、學習與創新四個方面設置目標 定期考核與調整 平衡計分卡的具體操作 BSC管理循環過程 目標的設定要求 設定目標的實際練習 如何量化不易量化的指標 平衡計分卡的優點 平衡計分卡與戰略管理的關系 將戰略轉化為行動 “四個角度”及其因果關系 四方面的參考指標 績效考核偏差的七種原因 企業執行平衡計分卡的障礙 溝通與共識上的障礙 組織與管理系統方面的障礙 信息交流方面的障礙 對績效考核認識方面的障礙 企業實施平衡計分卡的困難 指標的創建和量化 平衡計分法要確定結果與趨動因素間的關系不明顯 實施的成本較高 企業實施平衡計分卡效果不良的原因分析及解決方法 沒有正確認識平衡計分卡 錯誤的制定和執行平衡計分卡 企業的管理基礎較差 企業的IT基礎較差 沒有圍繞著戰略管理來設計企業的組織結構 沒有把實施平衡計分卡作為長期變革的過程 沒有自己的平衡計分卡專家 同時展開幾個咨詢項目 把平衡計分卡的實施等同于目標的層層分解 授課方式 專業講述、團隊活動、小組討論、實際練習、案例分享 課程時間 兩天