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    蘇鴻志:全面薪酬設計
    2016-01-20 37561
    對象
    單位高層薪酬決策人;人力資源經理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關系主管;工會干部等.
    目的
    了解薪酬管理的基本理論以及主要策略;
    內容
    全面薪酬設計實務》 課程目標: 1.了解薪酬管理的基本理論以及主要策略; 2.企業薪酬的主要結構和作用; 3.薪酬調查方法及薪酬福利的設計; 4.通過人力資源理念的灌輸,讓學員對人力資源管理有整體的了解,以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能; 5.通過薪酬調查的培訓,使學員了解并掌握薪酬調查和數據分析的方法; 6.通過薪酬設計的培訓,使學員掌握目前全球通行的薪酬結構設計方法,并掌握獎金發放、薪酬調整中的原理和工具; 7.學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動因素。 培訓方式: 包括針對性講解,個案分析,方法指導,參與式研討,課堂分組討論、現場咨詢。 主要內容介紹: 破冰討論:每招聘一個新員工,企業有多少人力資源成本? 第一單元:薪酬理念 1.工資概念 2.工資管理的目的 3.工資管理的六大原則 4.工資管理的基本流程 5.整體薪資管理體系 第二單元:薪酬和福利結構 1、薪酬結構的構成要素 2、薪酬結構中的福利要素 2、薪資結構的定義和薪酬包括的內容 ——崗位工資 ——績效工資 ——技能工資 ——福利工資 4、職務薪酬制/年薪制; 5、技術/能力薪酬制; 6、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用; 7、薪資、福利及薪酬體系的構成比例; 8、財務性報酬體系和非財務性報酬體系; 9、新型福利體系的構成 第三單元:薪酬調查 案例討論:如何就工資問題與員工溝通? 案例討論:怎樣防止“陽光普照式”的獎金分配和工資總額上揚? 1、薪資調查的目的 2、薪酬調查的流程; 3、薪資調查的要素 4、科學的市場薪資的調查方法和P值的計算 5、薪酬調查報告樣本的選擇 6、調查問卷的設計 7、調查數據分析與調查報告應用
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