【七劍打造企業執行力課程簡介】
執行力管理培訓：企業管理層的執行力，已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。執行力和很多方面有關系，通過多年研究和培訓的經驗，綜合國內外大量的有關執行力方面的訓練，著名講師執行力專家何邊老師總結出企業的執行力主要和以下八大因素有關。
為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現……
以下是課程提綱，方案為初步方案。
課程背景：
為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？
為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？
為什么市場環境很好，企業卻不能抓住機會實現快速發展？
企業管理層的執行力，已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。有關執行力的課程越來越受重視，世界上優秀的企業已經把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執行力，來實現企業快速發展的目標。
我們知道，團隊的執行力和很多方面有關系，通過多年研究和培訓的經驗，綜合國內外大量的有關執行力方面的訓練，我總結的企業的執行力主要和以下八大因素有關：
一流執行、三流戰略強于一流戰略、三流執行
三分戰略，七分執行，執行力決定企業的成敗
課程收獲:
讓參訓的管理人員明白
1.深刻明白，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義
2.清楚知道，提高團隊執行力要從哪幾個方面入手
3.領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍
4.在體驗式訓練中學到，提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣
5.在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位
6.在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執行到位
7.清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行
8.學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執行力
課程大綱：
導言：提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義
1.何謂執行力，執行的實質
2.何謂團隊，高執行力團隊的六大特征
3.提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義
案例分享：全球執行力典范—西點軍校的執行力核心精髓的介紹
第一部分執行力七劍之一一—執行文化
管理層強烈的執行意識，文化重視，戰略重視，創造執行氛圍
1.創造執行文化氛圍的四個條件
2.公司四大執行文化
3.執行文化遵從的原則
第二部分執行力七劍之二—執行條件
嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執行
1、嚴密的制度是執行的保證：海爾執行力四法則
2、優化的流程確保高效：麥當勞優化流程的啟發
3、清晰的標準讓行為可度量可糾偏：聯想集團案例分享
4、執行中，需要堵住的四個借口
5、制度重在執行：案例學習--看日本人如何管理中國工程
6、細節決定成敗：來自二戰的啟示，維納民謠給我們的啟發
第三部分執行力七劍之三—執行媒介
溝通協調要好，一切的問題都是溝通的問題！
1.以案例說明溝通中常見現象及障礙點分析
2.達成良好溝通應該具備的五大心態
3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別
4.與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領
5.在不同情境下（重要、緊急、常規、表揚、批評等）的溝通方法，如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
6.對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
7.角色扮演：
a) 對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦？上級對你的報告有反對意見你怎么辦？如何處理下級越級向你匯報？如何處理員工的過失行為？如何處理上司調派自己員工工作的情況？如何面對有能力但有個性的員工？
b)視頻分析：從一段視頻中看溝通的藝術
第四部分執行力七劍之四—-執行監督
崗位有職能，考核有標準，績效考核幫助企業執行到位
1、績效關鍵指標的確立
2、考核四步驟的關鍵方法
3、讓績效考核落實到位的五個建議
案例分析：一個失效的績效考核方案的原因分析
第五部分執行力七劍之五—執行任務
目標計劃時間領導能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
1.目標管理五原則SMART、六步驟
2.目標管理必須解決好的八個問題
3.計劃管理的PDCA管理循環
4.計劃管理的5W2H方法
5.擬定工作計劃的思維和原則
6.工作分派時應考慮的三個因素
7.時間管理四象限的優選方案
8.經理人有效時間管理的六個建議
9.案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里
第六部分執行力七劍之六—有效授權
有效授權---讓你權利下放、責任下放，從事件中抽身，站高一線，關注整個部門
1.授權的好處
2.授權所需的前提條件
3.授權上的常見五大誤區
4.授權者應該具有的心態
5.根據下屬狀況決定授權的七個層次
6.案例討論：從某企業一個授權現象，來分析問題所在及解決方案
第七部分執行力七劍之七—執行控制到位
問題解決與控制---幫你加強過程控制，提高執行力，確保目標的實現。
1.控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）
2.培養員工的問題意識，問題分析的三層次（事件層面、沒事層面、結構層面）
3.問題區分：良性問題or惡性問題，管理問題or改善問題，
4.案例分析：從“質量事故”和“計劃拖延完成”看，如何進行過程控制，以避免死后驗尸？
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