單泓達,單泓達講師,單泓達聯(lián)系方式,單泓達培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    系統(tǒng)盈利與團隊建設專家
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    系統(tǒng)盈利與團隊建設專家

    浙江,杭州 40 ~ 50 歲
    《高效執(zhí)行力團隊》 《巔峰團隊訓練營》 《企業(yè)內訓師訓練營》 《贏在中層》 《高效溝通引爆凝聚力》 《態(tài)度改變命運成果彰顯尊嚴》
    ¥20000 元/天
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    單泓達老師從業(yè)經歷:  
       2003年-2005年 于西安交通大學人文學院學習期間為211國家大學生創(chuàng)業(yè)工程做大學生素質提升培訓和民營企業(yè)優(yōu)秀人才對接服務。
       2005年-2011年 入職世華智業(yè)集團,跟隨姜嵐昕老師學習,并從基層員工成長為集團培訓副總裁,帶隊累計創(chuàng)造5100萬營收。期間為近500家民營企業(yè)做培訓咨詢的服務,
       2011年-至今   與馬力博士等合伙人聯(lián)合創(chuàng)辦合正共贏投資集團,為產業(yè)升級期企業(yè)提供轉型期的商業(yè)系統(tǒng)構建服務。

    單泓達老師培訓簡介:
       單泓達老師具備豐富的營銷實戰(zhàn)與管理經驗,從一線業(yè)務人員、銷售經理、總監(jiān)到企業(yè)負責人,曾為近500多家企業(yè)做過內訓和咨詢服務!數(shù)年來,有豐富的職業(yè)歷練;對市場營銷、團隊建設、身心語言程式學、演講表達、體驗式學習等有深入的研究,并親身實踐,形成了個性、深入、持久的價值主張與獨特的培訓風格,曾為上百家企業(yè)量
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    [單泓達]《高效中層經理MPT訓練》
    高效中層經理的MPT訓練 第一部分:現(xiàn)代經理人角色認知與素養(yǎng) 1.中層經理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念 2.中層經理常見的思想與管理誤區(qū) 3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn) 4.出色經理的4種角色 5.中層管理者是經營者的替身 6.作為經營者替身的三項準則 7.如何在工作中扮演好經營者替身 第二部分:中層經理如何有效輔佐上級 1.中層經理與決策層這間的誤解 2.中層經理為什么是上級領導的
    2013-06-05
    [單泓達]《高效內訓師TTT訓練營》
    《高效企業(yè)內訓師TTT訓練營》 第一部分: 1、企業(yè)內部培訓的目的和價值 2、內訓師的職責 3、內訓師成長的三個階段 4、內訓師必備的態(tài)度、能力、知識、特質及個人素養(yǎng) 5、培訓與教育的區(qū)別 6、成年人學習的特點及學習的螺旋 7、A-Z法則及內訓師的應對方法 8、培訓績效評估的目的 9、現(xiàn)場反應評估 10、學習效果評估 11、設計各種測試考題、考卷 第二部分: 1、企業(yè)內部培訓與訓練形式 2、小課題
    2013-03-28
    [單泓達]《高效溝通引爆凝聚力》
    2012年經濟形勢似乎讓一切又重回陰影之中,隨著人民幣的升值,原材料價格上漲,勞動力成本增加,內部消費乏力,外部需求減緩等諸多不利因素的積累!走進2012,中國企業(yè)正遭遇嚴峻的挑戰(zhàn)!如何在挑戰(zhàn)中加強內部管理,降低運營成本,提高工作效率,練好自身內功已成為2012年眾多中小企業(yè)強烈的共識!美國著名調研公司蓋洛普調查顯示,企業(yè)管理過程中,37.2%的問題來自于溝通不暢引起的執(zhí)行偏差,人心動蕩和組織內耗
    2012-07-22
    [單泓達]《高效執(zhí)行力團隊》
    高效執(zhí)行力團隊 課程背景: 為什么有那么多人談思路一套接一套,卻總是做不出成果? 為什么做不出成果,卻總要歸結于客觀原因而找不到進步的方向? 為什么分析問題頭頭是道,做起事來卻一塌糊涂? 為什么戰(zhàn)略總是讓人熱血澎湃,執(zhí)行起來卻欲哭無淚? 為什么看起來完美無缺的計劃和制度,執(zhí)行起來卻南轅北轍? 為什么事情做錯了,領導怪下屬無能力,而下屬總怪領導不授權?為什么? 為什么?還可以有更多的為什么。在企業(yè)發(fā)
    2012-07-22
    [單泓達]《高效團隊訓練營》
    第一部分:入場及小組成員分隊 第二部分:守則以及“聆聽”、“信任”主題 訓練目的:通過對守則的學習、對聆聽的練習、對信任的練習以及分小組活動,讓學員自己來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)章制度不容易貫徹執(zhí)行、員工執(zhí)行力差、團隊沒有士氣等一系列企業(yè)問題的關鍵所在。讓學員學會溝通、并親身體驗你在團隊以及周圍的人際關系處理中如何去運用‘信任’。 第三部分:關于選擇“主題” 訓練目的:通過2—3個體驗式活動,看到領導者在團隊
    2012-07-22
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