單泓達,單泓達講師,單泓達聯系方式,單泓達培訓師-【中華講師網】
    系統盈利與團隊建設專家
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    系統盈利與團隊建設專家

    浙江,杭州 40 ~ 50 歲
    《高效執行力團隊》 《巔峰團隊訓練營》 《企業內訓師訓練營》 《贏在中層》 《高效溝通引爆凝聚力》 《態度改變命運成果彰顯尊嚴》
    ¥20000 元/天
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    單泓達老師從業經歷:  
       2003年-2005年 于西安交通大學人文學院學習期間為211國家大學生創業工程做大學生素質提升培訓和民營企業優秀人才對接服務。
       2005年-2011年 入職世華智業集團,跟隨姜嵐昕老師學習,并從基層員工成長為集團培訓副總裁,帶隊累計創造5100萬營收。期間為近500家民營企業做培訓咨詢的服務,
       2011年-至今   與馬力博士等合伙人聯合創辦合正共贏投資集團,為產業升級期企業提供轉型期的商業系統構建服務。

    單泓達老師培訓簡介:
       單泓達老師具備豐富的營銷實戰與管理經驗,從一線業務人員、銷售經理、總監到企業負責人,曾為近500多家企業做過內訓和咨詢服務!數年來,有豐富的職業歷練;對市場營銷、團隊建設、身心語言程式學、演講表達、體驗式學習等有深入的研究,并親身實踐,形成了個性、深入、持久的價值主張與獨特的培訓風格,曾為上百家企業量
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    [單泓達]《高效中層經理MPT訓練》
    高效中層經理的MPT訓練 第一部分:現代經理人角色認知與素養 1.中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念 2.中層經理常見的思想與管理誤區 3.現代環境變化下對管理提出的挑戰 4.出色經理的4種角色 5.中層管理者是經營者的替身 6.作為經營者替身的三項準則 7.如何在工作中扮演好經營者替身 第二部分:中層經理如何有效輔佐上級 1.中層經理與決策層這間的誤解 2.中層經理為什么是上級領導的
    2013-06-05
    [單泓達]《高效內訓師TTT訓練營》
    《高效企業內訓師TTT訓練營》 第一部分: 1、企業內部培訓的目的和價值 2、內訓師的職責 3、內訓師成長的三個階段 4、內訓師必備的態度、能力、知識、特質及個人素養 5、培訓與教育的區別 6、成年人學習的特點及學習的螺旋 7、A-Z法則及內訓師的應對方法 8、培訓績效評估的目的 9、現場反應評估 10、學習效果評估 11、設計各種測試考題、考卷 第二部分: 1、企業內部培訓與訓練形式 2、小課題
    2013-03-28
    [單泓達]《高效溝通引爆凝聚力》
    2012年經濟形勢似乎讓一切又重回陰影之中,隨著人民幣的升值,原材料價格上漲,勞動力成本增加,內部消費乏力,外部需求減緩等諸多不利因素的積累!走進2012,中國企業正遭遇嚴峻的挑戰!如何在挑戰中加強內部管理,降低運營成本,提高工作效率,練好自身內功已成為2012年眾多中小企業強烈的共識!美國著名調研公司蓋洛普調查顯示,企業管理過程中,37.2%的問題來自于溝通不暢引起的執行偏差,人心動蕩和組織內耗
    2012-07-22
    [單泓達]《高效執行力團隊》
    高效執行力團隊 課程背景: 為什么有那么多人談思路一套接一套,卻總是做不出成果? 為什么做不出成果,卻總要歸結于客觀原因而找不到進步的方向? 為什么分析問題頭頭是道,做起事來卻一塌糊涂? 為什么戰略總是讓人熱血澎湃,執行起來卻欲哭無淚? 為什么看起來完美無缺的計劃和制度,執行起來卻南轅北轍? 為什么事情做錯了,領導怪下屬無能力,而下屬總怪領導不授權?為什么? 為什么?還可以有更多的為什么。在企業發
    2012-07-22
    [單泓達]《高效團隊訓練營》
    第一部分:入場及小組成員分隊 第二部分:守則以及“聆聽”、“信任”主題 訓練目的:通過對守則的學習、對聆聽的練習、對信任的練習以及分小組活動,讓學員自己來發現企業的規章制度不容易貫徹執行、員工執行力差、團隊沒有士氣等一系列企業問題的關鍵所在。讓學員學會溝通、并親身體驗你在團隊以及周圍的人際關系處理中如何去運用‘信任’。 第三部分:關于選擇“主題” 訓練目的:通過2—3個體驗式活動,看到領導者在團隊
    2012-07-22
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