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    彭小東:團隊競爭力模式
    2016-01-20 63326
    對象
    董事長,總裁,總經理,總監及其他中高層經理人及企業后備干部梯隊
    目的
    1、沒有完美的個人只有完美的團隊;
    內容
    (版權歸彭小東老師所有,違者必究) 【課程焦點】: 1、沒有完美的個人只有完美的團隊; 2、團隊競爭與個人競爭之間的本質差異是什么? 3、如何成功復制卓越團隊的競爭力、推動企業穩健高速成長? 【授課對象】: 董事長,總裁,總經理,總監及其他中高層經理人及企業后備干部梯隊 【課時設置】: 17小時(兩天一夜) 【課程特色】: 1、在內容研發上—— 本課程薈萃國學精髓、心理學最新成果及10多年帶團隊的成功經驗,將打造團隊的關鍵點首次聚焦于競爭力的修煉上,全面總結了修煉團隊競爭力的具體思路、工具與方法。 2、在講授方式上—— 本課程以教練技術和咨詢技術為經緯,將現場互動、游戲體驗、角色扮演等教學手段匹配于課程的核心內容與核心環節上,全面體現出“睿智深刻、輕松活潑、即學即用”的教學特色。 【課程收益】: 1、規避團隊建設中的常見陷阱; 2、掌握帶團隊的基本思維模式; 3、掌握團隊凝聚力、滲透力、修正力及行動力的修煉路徑與方法。 【課程大綱】: 進入:團隊迷信與團隊競爭力修煉模型 第一講 修煉團隊凝聚力 一、第一項修煉:團隊領袖 1、入世四大定律:相對率、或然率、利己率、證果率 2、弧線四步:空如、順情、依他、設問 3、建立自信的三大路徑:性別認同、自我認同、事業認同 4、培育激情三步:培養興趣、鎖定標桿、置換心錨 5、走向爽朗的三大路徑:達觀齊物、開放自我、內外一致 6、養成堅韌品質三步:明晰志向、分解目標、簡化路徑 7、仁義與敬畏的力量 8、破窗定律 角色扮演:弧線的力量 二、第二項修煉:團隊目標 1、無目標不生存 2、目標迷失:模糊、搖擺、遺忘、阻斷 3、目標陷阱:高不可攀、俯拾即是、機械陳述、束之高閣 4、目標三層次:愿景目標、表現目標、行動目標 5、目標清晰化工具:SMART 6、目標落地工具:價值公式 7、目標內化四大法則:價值聚焦、利益掛鉤、形象呈現、立體傳播 實踐運用:如何列出價值公式 第二講 修煉團隊滲透力 一、第一項修煉:團隊士氣 1、士氣的本質是“勢” 2、轉圜于千仞之巔 3、造勢六步:專注事實、全面關聯、言行積極、樂于分享、近事遠人、精準到位 4、激勵出來的士氣 5、精神重于物質 6、行為重于結果 7、形式重于內容 8、下行重于上行 9、普行重于獨行 10、人為重要性而活 互動話題:時代變遷與激勵創新 二、第二項修煉:團隊規范 1、沒有規矩不成方圓 2、核心職能的三大來源:整體戰略、關鍵價值、對手范例 3、流程:教員工正確地做事 4、制度:防范員工犯錯誤 5、樹挪死人挪活 6、在儉的精神下把握規范 7、規范的兩極:統一與彈性 8、規矩是講出來的:人性化與故事化 互動話題:領導者的糊涂與清醒 第三講 修煉團隊修正能量 一、第一項修煉:團隊配合 1、好團隊是配合出來的 2、團隊成員的專業技能與合作技能 3、團隊成員四類:賢人、好人、能人、廢人 4、聰明陷阱與能人現象 5、團隊三綱:長短互現、優勢互補、花葉互襯 6、團隊配合三大陷阱:麻將式、圍棋式、橋牌式 7、配合力五維:欣賞、信任、自省、謙卑、互助 角色扮演:挑剔與博弈 二、第二項修煉:團隊溝通 1、聽的三端意味:已說、未說、弦外之音 2、影響傾聽的兩大要素:情感、我見 3、聽到別人喜歡說:同頻、認同、若愚 4、溝通的五種表達姿態:討好、指責、打岔、超理性、一致 5、沉默是金 6、說到別人喜歡聽:三簡、三述、三化 7、團隊發展五階段:成立期、動蕩期、穩定期、高產期、調整期 8、在時位與個性的背景下溝通:回避、強迫、讓步、問題 互動話題:跑馬式失語 第四講 修煉團隊行動力 一、第一項修煉:團隊驅動 1、生于憂患,死于安樂 2、SWOT分析 3、走出舒適地帶五步:理解與肯定、事實與問題、成為與擁有、障礙與可能、資源與支持 4、想一想五年之后 5、計劃四要素:鎖定目標、規劃路徑、流程工具、預留彈性 游戲體驗:五年之后的你 二、第二項修煉:團隊執行 1、正確的問題 2、尋找要因四步:原因描述、內外對比、時空對比、鎖定要因 3、盤點任務三問:做了什么、正在做什么、打算做什么 4、羅列事務清單的4W1H法 5、最佳實踐的來源與整理 6、沒有分解動作就不會有執行 7、執行前的GROW思維法則 8、指向結果:檢查與反饋 9、反饋的兩大原則:及時、客觀 互動話題:團隊成員的稀缺價值 結束語:不恒其德,或承之羞 【導師】:彭小東 全球總裁卓越行銷力導師 行銷力國際教育集團董事長 中國廣告媒介行銷培訓導師 中國企業教育百強前十強講師; 排名全球培訓師前50名講師 中華廣告媒介行銷力研究院長 中國傳媒營銷學院院長(籌建) 弱勢廣告客戶強勢生存法則倡導者 弱勢廣告媒介強勢行銷傳播者 可視化銷售,節約型銷售領導者 已服務過的部分客戶: 北大MBA班,北大高管研修班.中國電信傳媒,中國電信四川號百信息服務分公司. 中國電信福建號百信息服務分公司,四川分公司,中國傳媒大學,哈爾濱商業大學,經濟日報, 深圳電信實業公司,中國移動股份有限公司貴州分公司,黑龍江公司,聯通傳媒,新浪樂居, 安徽電視臺廣告中心,北京易車傳媒集團,北京人民廣播電臺,河南人民廣播電臺,山西省人民廣播電臺,重慶人民廣播電臺,羊城晚報集團,香港衛視,深圳電視臺,佛山電視臺,江蘇鎮江文廣集團,廣東佛山傳媒集團,江蘇飛立傳播集團,成都傳媒集團股份有限公司,上海聚盟傳媒公司,上海華僑傳媒有限公司,丁丁網,青島空港在線廣告公司, 宏和華唐廣告公司, 《環球》雜志.《游艇業》雜志,山西求索文化傳播有限公司,三友集團股份有限公司,珠海揚智方舟成都分公司、四川漢道機構、巨眾國際廣告傳媒集團公司、臺灣九四六廣告傳媒、江蘇鎮江文廣集團,廣東佛山傳媒集團,銳意廣告傳媒公司, 成都市路美廣告公司, 河南尚美智業文化傳播有限公司等; 更多精彩敬請網上搜索彭小東老師
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