廣告傳媒公司的董事長總裁特別是融資后

規模大人員多發展快

您可知道

做為老板和負責人的他們

巨大壓力與責任，

尤其是廣告傳媒代理公司

又尤其是戶外廣告傳媒

企業越大風險越大

公司，團隊，品牌，

業績，數據，利潤

他們的思考焦慮

迷茫和困惑......

近日應新潮傳媒的邀請為全體新潮傳媒全體廣告銷售精英的《打造實戰狼性廣告銷冠團隊》授課圓滿結束，自品牌自傳播，廣告銷售實戰技巧揭秘，廣告銷售疑難雜癥解答，感恩新潮傳媒的創始人張總及其新潮傳媒創業大學的宋總以及新潮傳媒的所有家人，新潮傳媒是一家非常不錯又值得研究的戶外傳媒新型廣告傳媒企業，新潮傳媒從主營新潮周刊成功轉型為新潮電梯電視，準確的講應該是紙媒轉型成功的典范；

雖然有一些不同的聲音：

1、 年前的第二之爭，

2、 成本高

3、 電視屏小

4、 干擾大

5、 地段不好

6、 精英團隊

7、 實戰人才

8、 全國性優質大客戶

9、 管理殘酷等，

但是總的客觀公正來講，其創始人張繼學還是值得尊重的；尤其是在傳統紙媒紛紛關閉的情況下，我們應該給予新潮傳媒尤其是電梯電視廣告更多的關注支持包容和理解！

新潮傳媒及其創始人張繼學至少有以下幾點值得尊重：或者我們也可以稱之為：“新潮模式”！

1、 成功轉型。從主營新潮周刊成功轉型為新潮電梯電視；

2、 能獲得多家有實力上市公司的認同快速融資10億元;

3、 員工短時間已超過3000人提倡“家”文化；

4、 目前實行軍事化管理；

5、 打造狼性鐵血軍團；

6、 會講故事能講故事講好故事

我們不得的不承認目前是一個媒體泛濫而不是媒體缺乏的時代，時機很重要，目前大的市場經濟環境有人說不好，但我認為這是在健康合理有序陽光的發展，所以廣告主廣告客戶也更加的理智和成熟，對于廣告效果對于媒體對于品牌的要求也越來越精準化，精細化，數據化，精眾化，互動化。尤其對于社區媒體電梯廣告，數據化，精準化，互動化是關鍵是趨勢更是未來！

特別是我們的戶外廣告傳媒尤其是在中國內地嚴格的講管理不是特別規范和科學，我也多次講過戶外廣告傳媒公司的從業人員素質相比傳統媒體有待提高，所以這才值得我們思考？電梯廣告的競爭也非常殘酷和激烈。新潮傳媒和分眾傳媒以及華語傳媒，精視傳媒，城市縱橫等等，還有各地的軍閥割據，占山為王，他們的出生背景有著截然的不同，天生的體質差異，他們有著各自的優勢和不一樣，當然我也一直在強調絕對沒有完美無缺的產品，媒體也是如此企業更是如此人不是也一樣嗎？我的觀點：廣告銷售就是觀念銷售，廣告效果是一個競合力的成果，沒有不好的媒體，只有不適合的媒體，因為我們是購買媒體的受眾，看媒體的受眾能成為我們消費者的轉化率，其相關觀點我也在傳無疆，媒，達天下的“媒”微信公眾號發表過幾篇文章；詳見2017年07月07日《傳媒資本市場更應為廣告效果買單，“新潮傳媒”真能成為“分眾傳媒”第二（期待你的精彩觀點）》，2018年02月22日《視界：電梯框架廣告傳媒香餑餑為爭第二，華語新潮已掐架》，2018年03月08日《視點：社區媒體電梯廣告江湖削煙彌漫，群雄爭霸，誰與爭鋒？》。

其實企業發展太快或者能快速成功融資這并不一定就完全是好事或者是壞事，我們要感到他們負責人創始人肩上的巨大壓力，新潮傳媒他有自己的路要走，我們也要堅信新潮傳媒的發展，我奮斗過我努力過我拼搏過，生命不息奮斗不止！我們一直在路上！這其實就夠了，無悔人生！

我所服務的遠不止新潮傳媒還有包括分眾傳媒，永達傳媒，財富傳媒，立聞傳媒，地平線傳媒，祥云門廣告等等尤其是有資本的進入他們的發展迅猛，嚴格講抓住時間和時機，快速出擊一劍封喉，柳葉飛刀，跑馬圈地，形成局部或者區域壟斷，給競爭對手形成阻擊給客戶提供一站式服務；整合傳播！這何嘗又不是好事又或者市場競爭的必然規律，但是要注意三點：

一、 內部管理（根基）

二、 外部業績（數據）

三、 對外公關（品牌）

對此我一直堅持我的觀點：最專業的人做最專業的事，需要借力借勢，尤其需要借助外腦，簡單的到處請幾個老師講1-2次課改變不大，一定要堅持勤奮韌性要專一專注才能專業，專業敬業才能事業！廣告傳媒公司的創始人首席執行官老板們不要太累，事必躬親鞠躬盡瘁死而后已，但累并不一定就有成果，企業小規模小公司小可以但大就絕對不可以。要敢于對自己說NO！

一． 資本逐利而為

二． 事在人為

對于廣告主：數據化，精準化，互動化！

對于廣告傳媒：競合力，媒，自傳播！

對于廣告傳媒行銷力團隊：數據，業績，利潤！

......（未完待續，版權歸彭小東導師所有，違者必究！關注媒微信公眾號并查看歷史消息，更多原創實戰干貨精彩分享！歡迎轉發，敬請注明作者及出處，更誠摯的邀請您親臨彭小東導師課堂聆聽彭小東導師現場精彩演講！）