洗衣店作為傳統的服務行業，在中國經歷了多年的發展，其形式也逐漸地向以連鎖店的模式為主進行演變，比如從改革開放前的集體企業、上世紀90年代的小作坊式洗衣店，一直演變到到本世紀的前店后廠式的大型洗衣店。
特許經營企業要做的最重要的工作之一就是“標準化”，也就是經典的“3S”原則之一。特許經營企業只有把其商業模式的硬件和軟件，或者叫有形部分和無形部分都分別做到了標準化，企業才能更好地把商業模式、把成功的
因為工作的原因，我接觸的店老板可謂是非常之多的了，包括單店的、連鎖店的、特許經營店的，甚至是正在計劃開店的，所以，我是比較了解中國的店老板們的許多現狀和想法的，也對他們有許多建議。我的其中一個建議就是
中國政法大學商學院 李維華www.texu1.com， 因為最近接了優尼洗衣連鎖公司的首席顧問的項目，我首先要做的工作是梳理這家干洗連鎖公司的特許經營業務和重新制定在經濟危機下的特許經營戰略，所以我對
1萬還是100萬：收多少加盟金合適？文/李維華麥當勞的加盟金為250萬元；德克士為180萬元；國內的一些中式快餐的加盟金卻只有幾萬元；更有甚者，加盟金為0；……同是餐飲品牌，為什么加盟金卻如此懸殊？而
不管你承認不承認，或者感覺沒感覺到，經濟危機已經從08年尾開始變成了事實，并且危機之波正在向更廣大的地區、更多的產業領域、更廣泛的人群蔓延。 就在大家都對消費者即將在相當一段時間內會捂緊錢兜幾乎成一致
客戶：連鎖企業 地點：北京市 - 北京 時間：2015/7/18 0:00:00 第一講 《特許經營必備知識全攻略——練武不練功，到老一場空》 精講：特許經營必備基本知識全攻略——練武不練功，到老一場
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