當前，發展領導力無疑是企業負責人和培訓部門最迫切的任務之一。領導力發展遵循7：2：1法則。也就是一個領導者的發展，70%來源于挑戰性經歷，20%來源于發展型關系，10%來源于各類理論學習和培訓。 所
1、蝴蝶效應: 上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。 蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的
領導的影響力來自哪里?說來說去，無非兩個字。一方面來自于“權”，另一方面來自于“威”。在很多人看來，領導的藝術就是“恩威并施”，“如何能讓員工既愛又怕，既感覺到約束力，又能充分的發揮主觀能動性”，這幾
十字精髓：感恩、推崇、配合、付出、帶動 1、感恩：曾經在物質上或精神上幫助過自己和鼓勵過自己有動力做一件事情的人。感恩才會天長地久. 2、推崇：帶著崇敬的心介紹一個人，發自內心的贊美一個人而不是拍馬
地方小吃的大“胃口”——產業化難題新金融記者 陳一昀說起三伏天，人們的第一反應是“熱”，正如現在室外的天氣。關于“熱”，通常有多種理解，可以是悶熱、燥熱，也可以是熱情、火熱。這種多變而又有些復雜的情緒
記者：雖然一個采訪告一段落了，不過新的問題又來了，這不又的麻煩您了，因為有關于連鎖經營的問題想請教您， 李維華：不客氣，你說吧 記者：現在好象很多小公司，在北京注冊說自己是連鎖公司，要求其他人交加盟
特許經營的名聲似乎一直就有些污點，比如做傳銷的打著特許加盟、連鎖銷售的旗號干著坑蒙拐騙的無恥勾當，一些只有概念或甚至概念都沒有的騙子以“盟主”的名義瘋狂地圈攬加盟費……。 但無論如何，受傷的總是那些
早在2008年元旦的時候，應一些報刊等媒體之邀，我特地為他們撰寫了一篇關于特許經營的新年總結與回顧性文章，名字叫《中國特許經營市場——07年的回顧與08年的展望》。 在這篇文章中，我指出，2007年
早在2008年元旦的時候，應一些報刊等媒體之邀，我特地為他們撰寫了一篇關于特許經營的新年總結與回顧性文章，名字叫《中國特許經營市場——07年的回顧與08年的展望》。 在這篇文章中，我指出，2007年
最近幾年，如果你稍加留意的話，便會發現經常有這樣的新聞，就是一些特許經營企業開始或正在“整頓”其加盟商的市場，比如說收購加盟店、拒絕續簽加盟合同、中止加盟、摘牌和甚至起訴加盟商等等，而且，這些號稱在
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