特別說明：因對前三期邱柏森老師授課風格及課程質量的認可和滿意，云南機場再次邀請北京華奕天啟管理咨詢領導力、執行力實戰派專家邱柏森老師，加開第四期昆明培訓。培訓第一天，云南機場培訓負責人特邀東方航空培訓負責人到現場聽課，課間休息，他們針對自己的培訓需求和邱老師共同探討。

8月4日—6日，云南機場《用領導力打造執行力》第四期培訓在昆明如期開課。受訓學員為機場的中高層管理人員，總計70余人。授課內容涵蓋管理者角色定位與素養、時間管理、有效授權、團隊領導風格、教練輔導技巧、領導力、執行力等方面，如何利用3天時間，將大量內容講透練會對于培師的授課功力是個較大的挑戰。

課程伊始，邱柏森老師通過“你期望此次培訓為你解決什么問題？你都有哪些期望？”2個問題帶動學員互動分享，現場氛圍一下子被調動起來了。

※管理者角色定位模塊，邱老師通過案例的方式，讓學員深刻領悟管理者的角色與職責，通過填空練習，區分高層、中層、基層的職責范圍；

※目標管理模塊，邱老師送給大家一句話：“MBO不是用目標來控制下級，而是用它來激勵下級”。通過OGSM戰略分析等工具的學習，使學員學會如何有效制定工作計劃和目標分解，使工作效率最大化；

※時間管理模塊，通過案例分析，找出自己在工作中關于時間管理上出現的問題，共同探討好經驗好辦法，最后邱老師給出時間分配的工具表格，大家現場練習。

※有效授權模塊，對于領導如何授權，邱老師總結了四步走的方法：即明確授權任務、選擇合適人選、委派任務、跟進工作。關于領導風格部分，邱老師通過領導風格分析工具，幫助學員了解不同的領導風格，幫助學員選擇適合自己的領導行為與方式。

※教練技術下屬輔導部分，信息量非常大，邱老師通過大量的視頻案例分析使學員深刻領悟教練的四大功能、五大信念以及做為教練應具備的素質等重點內容。對于如何使自己向教練的方向修煉和發展，邱老師詳細講解了教練技術的系統思維、結果框架、轉移結果、改變框架、ORID的聚焦式會話法、發問技巧、傾聽技巧、回應技巧、區分技巧知識點，為保證學員現場就能記住和吸收，每一個環節都配合做練習。

※在執行力模塊，邱老師從執行的動力入手，帶領學員剖析提升執行力的根源。對于領導者如何抓好執行，邱老師圍繞“執行前謀準備，執行中謀控制，執行后謀結果”詳細展開講解，員工激勵也是必不可少的環節。

三天的課程，邱柏森老師共有16次案例分析、3個視頻案例，小組研討及練習共12次，課程內容按照理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，現場氛圍活躍，學員參與度高。學員們普遍反饋此次課程與日常工作緊密結合，所學內容特別實用，希望下次還有機會請邱老師上課。

學員反饋：

雖然三天的課程內容很多，但邱老師的授課形式豐富，不枯燥，尤其每個重點環節都進行現場練習、點評，非常實戰。昆明第五期培訓也提上曰程，正與邱老師商量具體日期。

                                      云南機場培訓經理楊俊