邱柏森,邱柏森講師,邱柏森聯(lián)系方式,邱柏森培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    領(lǐng)導(dǎo)力,企業(yè)執(zhí)行力提升專家
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    邱柏森:解析互聯(lián)網(wǎng)時代下的領(lǐng)軍之道
    2016-01-20 6190

    解析互聯(lián)網(wǎng)時代下的領(lǐng)軍之道

     

     

    摘要:201557日,領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力專家邱柏森老師再次受邀,與長春80多位中小企業(yè)家聚集一堂,傳授互聯(lián)網(wǎng)時代下的領(lǐng)軍之道秘籍。

     

    你真的還在認(rèn)為,是互聯(lián)網(wǎng)思維讓滴滴、小米獲得成功嗎?

    你還在認(rèn)為,只要有好的商業(yè)模式,就能大把賺錢嗎?

    你還在認(rèn)為,只要與微信掛鉤、建立微信平臺,銷售額就不斷上升嗎?

    邱老師拋出的幾個問題,尤如重磅炸彈,驚醒了在場的企業(yè)家們,他們感同身受。的確,即使借助互聯(lián)網(wǎng),成功也并非我們想象的那么簡單:凡客、滴滴打車一正一反的案例引發(fā)我們深深的思考。看似擁有一套好的商業(yè)模式并不一定能成功,還要拼內(nèi)功,也就是核心團隊。讓我們成功的不是互聯(lián)網(wǎng)思維,而是互聯(lián)網(wǎng)思維下的團隊執(zhí)行力。

    邱老師總結(jié):在互聯(lián)網(wǎng)+時代,聚焦+執(zhí)行=成功。

    互聯(lián)網(wǎng)+時代,企業(yè)要平臺化,用戶要個性化,員工要創(chuàng)客化。即企業(yè)變成一個平臺運作,對客戶形成一個商業(yè)生態(tài)圈,對內(nèi)變成員工創(chuàng)業(yè)平臺,讓員工自己轉(zhuǎn)起來。

    如何才能讓員工自愿、自動、自發(fā)的行動起來?邱柏森給出了具體招法:

    一、紅點理論

    首先老板本人要成為吸引人才的紅點,然后再培養(yǎng)和吸引其他人也成為紅點,也就是培養(yǎng)骨干,讓這些人自己轉(zhuǎn)起來,老板就解放了。

     

    二、樹立宗旨,教育員工組織起來為共同利益而斗爭。

    (一)互聯(lián)網(wǎng)時代下長期做好員工的思想建設(shè)

    邱老師支招1招聘時就要做好思想工作。通過各種方式展示行業(yè)、展示公司、團隊、老板及以前的員工在這里獲得了什么等,降服其心,讓對方先愛上你。

    邱老師支招2灌輸價值觀和信念。

    1)  信念的形成靠長期持續(xù)灌輸。通過長期思想教育,使全體人員形成共識。

    2)  指定教材強力灌輸,如《論語》,學(xué)一章,講一章,讓員工不斷有新領(lǐng)悟、新長進;

    3)  根據(jù)情況開展相關(guān)的主題教育;比如執(zhí)行過程中經(jīng)常有些員工匯報工作不主動,問一點答一點,含糊模糊。解決類似問題,通過集中思想教育,把問題擺出來,組織大家展開學(xué)習(xí)討論,提高認(rèn)識,杜絕類似情況再發(fā)生。

    4)  經(jīng)常性的思想工作;把經(jīng)常性的思想工作與經(jīng)常性的管理工作結(jié)合起來,一起抓、一起計劃,一起部署,一起落實。管理中發(fā)生了問題,既要從管理工作上找漏洞,又要從思想上找原因,進行一事一議隨機教育。

    5)  做好談心溝通。首要第一點就是關(guān)注正面。要事先調(diào)查談話對象的心理及環(huán)境,尤其90后。談話時要站在一起的角度,且態(tài)度誠懇。

     

    (二)互聯(lián)網(wǎng)時代下長期做好機制建設(shè)

    邱老師支招:讓員工看到企業(yè)和個人的發(fā)展前景。強化成就激勵,擴大民主激勵。

     

    一天的課程,現(xiàn)場學(xué)員自發(fā)掌聲達到7次,許多學(xué)員表示:邱老師的分享非常實用,招法具體,聽完就能用。課間有不少學(xué)員主動要求加入邱老師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)交流微信群。

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