錢慶濤,錢慶濤講師,錢慶濤聯(lián)系方式,錢慶濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    原華為人力資源管理專家,專注于人力資源管理領(lǐng)域培訓(xùn)咨詢。
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    原華為人力資源管理專家,專注于人力資源管理領(lǐng)域培訓(xùn)咨詢。

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《績效管理與員工溝通輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》 《高效招聘與面試技巧提升》
    ¥20000 元/天
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    原華為人力資源管理專家;深圳市人力資源開發(fā)研究會研究員、副秘書長;中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)始理事、資深催化師;復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等國內(nèi)多所知名院校高級經(jīng)理人、總裁班特聘講師。
       十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷,曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔(dān)任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解和深入研究。目前接受錢老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員一萬多人,企業(yè)二百多家,親自操作主持過二十多家大中型企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目,積累了非常豐富的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
        授課特點(diǎn)與風(fēng)格:擁有9年多的授課經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn);將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合,深入淺出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;講課
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    [錢慶濤]戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)
    課程背景:  從人才管理的角度,緊緊圍繞人才的選、育、用、留,全面闡述了企業(yè)人才管理中的責(zé)任和使命,并提供提升人才管理效能的實(shí)踐方法與工具;  配合專業(yè)的培訓(xùn)方法,包括行動學(xué)習(xí)、現(xiàn)場互動、案例分析、模擬演練、小組練習(xí)等,更有利于學(xué)員理解與掌握實(shí)戰(zhàn)的工具和技巧;  本課程由原華為人力資源專家歷經(jīng)6年多時(shí)間傾力打造,課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了華為公司內(nèi)部管理的諸
    2012-05-18
    [錢慶濤]戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
    課程目標(biāo): 1. 幫助中高層管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價(jià)值,正確的運(yùn)用績效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地; 2. 掌握和運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo),制定所屬企業(yè)戰(zhàn)略地圖,讓中高層管理者更清晰企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方向; 3. 掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法,能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI; 4. 掌握KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計(jì)描述方法,
    2012-05-18
    [錢慶濤]高效招聘與面試技巧提升
    講授時(shí)間: 2天 授課特點(diǎn): 以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享,實(shí)用性、操作性強(qiáng),并采用互動思考、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。 課程背景: 在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū): 誤區(qū)一:招聘工作就是人力資源部門的工作,我們業(yè)務(wù)部門只是配合,你安排我面試,
    2012-05-18
    [錢慶濤]《高效招聘與面試技巧提升》
    講授時(shí)間: 2天 授課特點(diǎn): 以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享,實(shí)用性、操作性強(qiáng),并采用互動思考、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。 課程背景: 在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū): 誤區(qū)一:招聘工作就是人力資源部門的工作,我們業(yè)務(wù)部門只是配合,你安排我面試,
    2012-01-04
    [錢慶濤]績效管理
    課程大綱: 第一章 探尋績效管理成功之路 1. 績效管理的過程和目的 案例分析:某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛 2. 調(diào)查分析:國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3. 績效管理的常見問題及解決思路 4. 國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想 5. 行動學(xué)習(xí)研討:企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地? 第二章 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 1. 平衡計(jì)分卡的來源和運(yùn)用 2. 平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu) 3. B
    2012-01-04
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