1.客戶背景
A汽車發電機有限公司為國內知名的汽車發電機制造商，目前主要配套長城、江淮、比亞迪等自主品牌車企，年軸承采購額2000萬元，競爭對手是國內某知名軸承廠家。
2.案例故事情節、過程
多次拜訪客戶采購部，蔡經理認為目前采購的軸承質量穩定，價格合理，服務好，沒有必要引進新的供應商，且每次詢問競爭對手相關信息時，蔡經理總是含糊其辭，或者轉移話題，無法獲得有效信息。
一次拜訪，偶然認識了客戶銷售部門的肖經理，肖經理對HZ有一定了解，感覺事情有了新轉機，與肖經理約定時間，準備對其進行正式拜訪。
3.人物介紹
銷售肖經理：男，30歲左右，未婚，辦事風格很大氣，不拘小節，喜歡抽煙
4.提出問題、解決過程
提出問題：如何通過此次拜訪，獲得更多有關客戶內部及競爭對手的信息？
解決過程：
按照約定好的時間來到了肖經理的辦公室，開始與其閑聊，得知其負責某汽車主機廠的銷售工作已有5年，我向肖經理介紹，HZ與主機廠也合作多年，目前每年銷售額已經達到了1個多億，肖經理對此很感興趣，表示雙方應該加強信息共享。
交流期間，我提到已經多次拜訪采購部蔡經理，卻沒有取得任何進展，請教肖經理接下來工作如何開展。肖經理透露他們目前主要采購浙江某知名品牌軸承，配套份額約80%，合作多年，沒有出現過大的質量問題，且軸承供應商與采購蔡經理關系很好，同時與他們公司技術、品質等部門保持著不錯的關系，HZ如果想進入他們公司的配套體系，只有先從新產品開發中尋找機會。
臨別時，對肖經理表示感謝，并邀請他一起吃晚飯，肖經理沒有拒絕。
企業培訓師諸強華老師認為，獲取競爭對手信息有多種方法，不一定非要從采購部門獲得，也可以“曲線救國”，從客戶其他部門了解信息，比如說銷售部門，同為銷售人員的他們，與我們會有比較多的共同語言，容易接觸。
其次，肖經理可以發展成為內線/教練，保持與肖經理的接觸，必要時進行一定商務攻關。
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