余君,余君講師,余君聯系方式,余君培訓師-【中華講師網】
    企業價值倍增、業績倍增系統創始人
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    余君:業績倍增之道
    2016-01-20 41657
    道;即時規律,明道和悟道、運用道來產出高效業績,是否可行呢? 經驗和總結中、發現,通過分析人的慣性思維和心智模式,通過創新思維、逆向心性是業績倍增的關系解碼,是本篇文章的宗旨 在市場經營管理中,市場工作人員、業績為什么沒有起色,每況愈下呢? 業績不好的主要原為在于,做事的慣性、心性、心智思維對原則與成就之間的辯證關系,既不理解、也不明晰,更不遵守、用道,不懂掌握道的規則所致 說來,也難怪,分析眾多成功人士,會發現一個不爭的事實,那就是,我們發現了共同的規律,是“一個人的成就是折騰出來的”只有自己真正明白了、做為人本身應該接受考驗,能夠承受波折,愿意下定決心,為了目標能夠付出,懂得資源的珍貴,心甘情愿地為理想和目的去行動,去達成的時候,能夠清清楚楚愿意讓自己的經驗傳承,這些都是明道的范疇。 只有明道,才能真正用道,也才能夠讓自己、讓團隊和組織、環境動起來,實現和達成業績超額和附加價值的創新 新的銷售人員進入公司的第一天開始,正規的訓練應該就是系統訓練,讓做市場的人明道,就是要明確地知道,自己為什么會選擇做這份工作,目標和職業規劃怎樣的,來到這里希望通過努力能夠獲得什么成長,自己為了這些目標愿意付出什么行動和自我的要求,并承受應該的磨練和自我成長的過程。 知道容易、做到難,做道,在于始終按照道的原則行事 如,銷售人員在承接客戶拒絕時候,在遇到不友善對待時候,在遇到孤立無援時候,自己應保持的心態和行為舉止,對自己要求的承諾和兌現,能夠按照原則行事,不魯莽,能夠在逆境中奮發圖強,不屈不饒,明確“合理的是訓練、不合理的是磨練自己”的原則辦事,不輕言放棄的決心和信心,就是很好的明道和用道的典范 用數據自我激勵,是自我承受和業績倍出的關鍵,我們發現一個事實是多少個不的背后,一定是包含一個是字,如,在承受20個前臺拒絕之中,必然包含一個前臺的電話轉接,在承受10個老板的拒絕和不禮遇之后,必然包含一個老板的愿意交流,這就是從數據中搜集客戶資源的方法,多少個有質量的電話打出去,意味著,有多少個潛在客戶、意向客戶、成交客戶的產出,這就是規律,是道。 容易產生大業績的資源意味著、難度會大。大客戶在選擇供應商的時候,也是同樣道理,能夠提供一份很大業績給你的同時,意味著對價值和附加價值的要求,意味著對客戶的市場精細化程度更高,神經更加敏感,更加勤于觀察,更加借力,更多的建立戰略教練和贊助者,更多方法去平衡和緩解抵制者的情緒和言行。 注定,在一般方式下的程序、一般邏輯和思維下,你就是一般的人,要實現業績的倍增,還需要注入一些元素,只要打破現狀,能夠讓程序重組,就可以獲得縮短時間和支配空間的實力和能力。 在大客戶開發中,當競爭對手沒有想到、沒有做到的,而我們想到了、做到了。就可以重新洗牌,我們來唱主角了。 比如說,當對手與客戶還只是一般業務交易的關系時,針對價值觀較近、資源可互補的特點,就可采納價值鏈的滲透策略,通過資源的穿插方式,實現大客戶公關和資源共享策略。 又如,面對大客戶實行戰略合作,就是結合自身能力,為客戶創造價值。 世界500強企業中很多都這么做,IBM與 華為,微軟與阿里巴巴、中石化與奇瑞等都是在資源共享基礎上,解決方案、及相關環境中、資源深度互動,促進共同發展的比較典型的眾多案例 前面,我們就部分市場開發做了一些闡述,下面我們作重就個人業績、團隊和組織經營的行為方式、思維模式原則與策略的業績倍增解析 我們首先擬定、個人業績倍增的激勵和環境因素解析,由個人及團隊和組織的業績倍增與識道用道的關系組合闡述 一個能夠明道并能做到的人,一定是具備自我良好溝通和自我良好激勵的人士,能夠在各種環境中把握自我良性解決的能力,能夠在各種惡劣的環境中讓自己充滿活力,始終不喪失追求的希望與遠景。并能夠根據自己所處的位置積極上進,把握好成長的節奏,完成自己設定的目標的。 團隊和組織是在設定各個體之間的互助基礎上形成的,團隊和組織一定是在平衡和協調上實現團隊和組織的業績倍增的。 團隊和組織在用道、維護和普及基礎上,需在加強企業發展核心力、在以市場為導向的業績增長同時,得到企業各階層成員對企業價值觀、使命和遠景,企業人的物質、精神和環境的上,能讓各層級的人員、心安理得的擁戴企業舉措,由內而外也才能實現得到客戶、行業和社會的認同 做得比較好的企業,一定是迎合了由內而外各方面的平衡,無論是內外人員的內在還是外在需求 道自在人心,只要符合個人、團隊、和組織各種利益平衡原則,符合成長的原則和平臺,個人、團隊和組織就自然得到發展,業績就自然能夠實現倍增 在這里我們要談到最重要的兩個KPI,一是側重點,二是平衡發展策略設定。 側重點對于業績的倍增來說,自然是以市場為主,以銷售和圍繞客戶的價值認知開展工作的,市場、銷售工作能夠持續的做好,業績自然會好。 二是平衡,圍繞市場化持續的做好平衡工作,市場人員的平衡,后勤人員的平衡,客戶的平衡,內外需求的平衡,做好平衡工作就能讓業績持續的增長。
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