課程大綱

一、掌握互聯網金融及成功的商業模式

1、傳統金融與互聯網金融共性、差異性

2、互聯網金融的三個特征

3、互聯網金融與支付業務模式

1) 銀行與第三方支付業務的現狀與經營策略分析

案例：四大案例分析

4、互聯網金融門戶平臺案例分析

1) 互聯網金融門戶特點

2) 互聯網金融門戶的盈利模式

3) 互聯網金融門戶經營差異化建設

4) 融某信貸類門戶案例分析

5) 案例：格上理財分析！

6) 軟交所科技金融服務平臺

2 P2P網貸模式

1) P2P網貸平臺與O2O模式的區隔

2) 某互聯網金融綜合平臺案例分析

3) 某案例分析

4) P2P風險外包與連鎖經營的謀劃與策略

5) 某連鎖平臺分析：

6) 某集團模式分析

7) P2P網貸點擊率、注冊量、投資額的策略分析與構建

8) P2P網絡平臺語言選擇、與防火墻策略

9) P2P網貸的資金風險、法律風險控制策略

2 對眾籌融資平臺模式解析

1) 眾籌項目活動與運作流程

2) 某眾籌平臺轉型分析

3) 眾籌模式的靈活運用策略

4) 某文化眾籌模式分享

2 大數據金融與小額貸及案例范本解析

1) 商務大數據如何與金融融資的結合

2) 案例；某大數據讓“討債”有訣竅

3) 大數據金融運營模式分析

4) 某國內平臺模式分析

5) 某生態系統構建

6) 某供應鏈金融模式

2 信息化金融與未來平臺模式解碼

1) 信息化與現代平臺的策略分析

2) 某銀行直銷銀行分析

3) 保險在線開創互聯網金融新業態

4) 某首創模式引領互聯網金融

5) 銀行業的金融電商

6) 某虛擬貨幣平臺分析

某大學產業聯盟O2O模式項目分析（孵化平臺構建）

二、互聯網金融對商業銀行的挑戰

1、互聯網時代的降維打擊

 三大案例分析

2、網貸與傳統金融

3、商業銀行面臨金融中介角色弱化的風險

4、商業銀行的傳統經營服務模式面臨深層次變革

5、商業銀行的收入來源將受到沖擊

6、商業銀行應對互聯網金融的策略

7、推進與戰略伙伴的深度合作，搭建一站式金融服務平臺

 案例：某外資銀行與社交平臺的合作，某支付模式與某金融集團戰略合作

三、商業銀行的創新與經營策略分析

1. 變革要求與客戶需求

2. 商業銀行面對互聯網金融挑戰的應對策略

3. 注重IT技術開發人員的培養，實現數據深度挖掘

4. 某銀行案例分析

5. 某銀行和電商合作推出創新旗艦店

6. 某國外商業模式與開放平臺分析

7. 差異化與獨特力統計策略

8. 互聯網+樣本：某國內龍頭企業的互聯工廠

9. 互聯網盈利模式思維

10. 遠程銀行經營策略

  空中商旅分析

  微信銀行功能

  微信銀行的發展現狀及趨勢

11. 銀行業務與優勢產業結合

12. 大企業殊途同歸

13. 在新戰略和產業升級中，傳統金融機構應如何把握機遇

某集團扶持古村落社會公益項目

四、商業銀行O2O平臺運營的梳理與診斷！

1、銀行對傳統金融運營轉型電子商務平臺的深刻理解

2、銀行對流量經營的謀略（流量匯聚的謀劃策略）！

3、活動營銷創新與系統型營銷活動的規劃管理

4、大數據與云計算經營的謀劃與策略管理

5、如何虛擬化品牌運作與實體增值體系構建！

6、客戶價值創新與附加增值的謀劃策略！

7、平臺品牌價值的美譽度與粉絲忠誠度經營的推廣吸納策略

8、平臺的價值鏈規劃與關聯經營管理

9、平臺與銀行商業模式的整體梳理

10、銀行O2O平臺構建與銀行整體發展的方向、定位暨資源整合！

案例：某兩大外資餐飲的O2O探索模式，，某科技引領物聯網競爭，某兩大旅游運營平臺模式分析，某電器全金融戰略等

五、商業銀行O2O平臺運營的創新謀略！

1、商業銀行營銷模式策劃

2、平臺O2O設計

3、平臺O2O網絡推廣策略規劃（微博、微信、軟件及第三方應用相關線上、線下營銷分化創新策略設計）

4、平臺運營的渠道策略

5、平臺運營的終端策略

6、平臺運營整合策略

7、平臺運營的交叉銷售策略

8、連鎖、加盟市場樣板策略與復制系統化的建設

9、其他的經營謀劃策略！

10、P2P、眾籌、大眾普惠理財的標準化、個性化、差異化運營策略制定！

11、F2F忠實粉絲經營的系統化建設！

12、活躍粉絲培育、去中心化試點策略！

13、從客戶到用戶，從用戶到引薦用戶的謀劃策略！

14、平臺娛樂元素、及訂制化操作策略設計

案例：10大銀行O2O平臺轉型分析

六、商業銀行O2O平臺混業經營與生態圈的系統構建

1、銀行O2O平臺如何抓住企業轉型與、大眾創業發展機遇期！

2、如何構建互助信任的網絡連接。

3、銀行如何構建輕資產與重資產相融合的模式

4、如何構建以客戶為中心的“求愛模式”

5、平臺如何構建獨特的解決方案

6、銀行O2O平臺系統規劃與升級

7、試點與樣板市場的線上線下建設！

8、產業、行業、企業的三大運營生態文化融合策略！

9、供應鏈體系的三種競爭形態

10、競爭的六種表現形式，傳統垂直VS全網絡生態。

11、O2O平臺模式相關性、互補性、系統與非系統經營性梳理與搭建！

12、生態圈建設與大數據的分享策略

13、生態經營模式與生態系統的黏性建設

14、生態圈的三大運營策略設計！

案例:四大案例分析

七、商業銀行O2O平臺對企業的“投融資”管理！

1、對產業、行業、企業金融政策與發展趨勢管理

2、金融產品與企業產品消費指數管理

3、平臺項目運營與VC、PE對接化經營策略設置

4、財務營銷與法務營銷的KPI管理

5、項目包裝與商業化運營策略

6、融資與談判策略的設定

7、資本與市場的投放策略

案例：四大案例

八、商業銀行O2O平臺績效管理與體制文化綜合經營的整體閉環！

1、流量價值的評估與持續創新管理模式建設創新升級

2、平臺O2O價值轉換與創新策略的設置

3、客戶流量與客戶價值增值的績效管理

4、企業營銷品牌的績效價值與平臺各相關從業人員的制度與激勵政策管理

5、平臺氛圍與平臺文化、價值觀建設

6、平臺管控與平臺的人性領導力

7、大數據與云計算管控模式建設績效、業績轉化流程管理

8、企業運營模式壁壘與持續力策略

9、企業商業環境增值與綜合價值提升管理

案例：兩大金融集團平臺案例分析，三大科技項目定制一體化解決方案，某公益項目分析。