背景：

變革的大時代，唯有突破制約、獲取發展機會=洗牌獲取巨大的空間，或選擇成為時代的淘汰者，那就是選擇死亡，別無選擇，現在必須做出決定了。

產業+行業+企業千差萬別，怎么來進行分析、核定，什么是屬于新模式的積累，怎么分辨優勢，突出了自身特點，現在是否已經成為了發展的障礙了，怎么診斷、如何評估和量化？

在互聯網+戰略的趨勢下，最大的挑戰是什么？如何突破傳統的思維模式？轉換進入現代經營思想，通過新方式實現整體經營哲學的變革，讓企業執行力圍繞新的慣性思維生根發芽呢？讓新的行為產出創新性成果，作為企業績效、也成為企業發展成為新的引擎呢？

企業戰略目標、文化、價值觀、使命與愿景要圍繞新形勢和需求來開展，企業的文化氛圍、組織架構、如何去中心化設置出更加現代用戶服務和品質的需求，如何形成深度互動、搞活經濟是經營的本真。

在經營根本的人勢上如何從軟性經濟體+高效執行力的視角介入，結合現代人本化經營構建企業主導的價值觀，結合企業的激勵機制、實現企業與組織人的多重激勵上，從經濟、物質、精神、環境、榮譽、地位多重角色上實現全方位的利益體經營的覆蓋，利于人民、利于未來、利于股東、員工、社會整體的倫理道德，才能歷久彌堅-持續-永續！

在自媒體時代、新媒體意味著什么？如何讓品牌與現代消費趨勢相結合？通過新營銷實現企業績效與業績的倍增！通過良好的體驗實現企業品牌的美譽度、粉絲經濟的忠誠度？

如何在產品創新上發力？從技術上夯實自身品牌、從技術壁壘上形成持續優勢？

持續的盈利模式創新，持續的業務流程組合、持續的商業模式創新，讓自身始終立于潮頭、成為弄超兒！

資金脈動是企業的命脈，如何通過組合式、多渠道、非高成本、具有話語權實行融資、并快速實行拓展，實現圈地運動呢？

在顛覆無處不在的當代，如何尋找顛覆源泉？如何構建跨界整合與運營？如何構建生態圈？都提出了更高的要求、非自我顛覆的決心與信念而不達！

本課程+輔導項目正是在這樣的背景下運營而生的，致力于幫助需要轉型升級的傳統、非傳統、金融機構、非金融機構以實現高效率-快節奏的優雅轉身而設。老師通過“互聯網+金融+商業模式”一系列現代運營技術與手法，深入實踐和多年沉淀、以實現把握巨變，抓住最佳時機，脫穎而出，輔導企業超常規發展為己任。

老師大半身經歷坎坷，多次創業、有成功喜悅、也有失敗的心酸，20多年的商海博弈，對企業戰略、營銷、文化、績效、商業模式、傳統產業、互聯網、金融深入研究和實戰把控，先后打造多個金融平臺、P2P、眾籌模式，對產業價值鏈、企業融資，現代商業模式運營透徹心扉，落地生根，撫育成長！僅此希望能夠幫助更多的企業超常規突圍和突破-華麗轉身！

輔導收獲

掌握互聯網+金融+商業模式系統運營策略，掌握技術+理念+技巧的謀略與規劃！

通過所處行業、企業、價值鏈優劣勢分析與診斷，抓準變革的切入點，引擎！

掌握互聯網+靈魂，掌握互聯網+的規律！

掌握做小池塘里大魚的謀劃與對策!

掌握建構平臺的技術+技巧+系統規劃能力！

掌握營造粉絲經濟軟性文化和硬性體制文化！

掌握互聯網+營銷模式設計、執行力落地、戰略制定、人文關懷、混業經營、兼并收購、平臺模式系統閉環運營！

掌握流量經營的謀劃與對策！

掌握轉型升級人財發展規劃與落地構建

掌握互聯網+績效的數據轉化策略！

掌握驅動與趨勢經營的系統策略

掌握商業經營與資本對接的融資策略

掌握企業規范化經營策略！

----------培訓大綱一、互聯網+思維模式的深刻解析與實訓

1、了解維度的概念

2、深刻解讀互聯網精神的內涵和經營的品質

3、互聯網的各種千奇百怪的模式和變革思維解析

4、互聯網的消費慣性和趨勢分析

5、互聯網時代顛覆性分析

6、互聯網時代經營危機感與應變力解析

案例：三大案例分析等

二、互聯網+平臺模式設置與構建

1、互聯網平臺案例分析（七個生態系統案例范本解析）

2、互聯網+各行業（快消品、消費品、工業品）

案例：某兩大旅游網、綜合評論網范本解析！

3、傳統產業與轉型升級的平臺戰略

4、互聯網金融成功的六大模式及衍生系列解析（支付、大數據、P2P、O2O、BTC、眾籌、信息化金融、遠程等）

案例：五大互聯網金融范本分析

5、平臺與金融的融合策略（融資策略怎么設計）

6、攪局者與細分領域的平臺策略（替代者瞬息萬變的時代）

7、平臺定位與平臺經營策略（成為細分領域領袖）

8、平臺技術選擇+平臺模式（創新模式+細分市場）

9、平臺活力與系統策略（搞活經濟）

10、平臺的風險控制系統建設

案例：十三大案例分析！

三、互聯網+戰略轉型-升級-換代

1、互聯網+企業方向+中長期發展目標定位

2、產業、行業分析與診斷

3、綜合優勢與核心力分析

4、企業整體優勢與積累分析

5、企業互聯網+時代的價使愿

6、企業業務鏈+產品經營策略

7、企業轉型升級分析與診斷

8、企業轉型升級切入點與發展戰略設局

案例：三大傳統戰略轉型案例！

四、互聯網+人文關懷提升-提煉！

1、時代競爭力與發展結構分析

2、經營的軟硬性分析

3、互聯網文化分析與組織文化氛圍的取舍

4、現代績效力與人文關懷執行力解析

5、企業階段性發展與人文關懷策略分析

6、人勢驅動與網絡氛圍建設

7、軟驅動構建績效落地策略

8、現代團隊人文經營閉環

案例：五大國內、國際案例

五、互聯網+經營模式轉型（總理的一錘定音）

案例：三大案例范本

1、去中心化與扁平化經營模式設計（某BTC案例分析）

2、企業經營的組織流程重置

3、部門經營管理KPI與溝通協調機制建設（傳統+平臺模式）

4、互聯網+技術+流量的綜合配合機制（CT +IT+DT)模式分析！

5、引擎與系統模式建設（窗口經濟）

6、經營文化與經營績效管理

案例：四大研究案例、

六、互聯網+營銷模式閉環

1、創新營銷與領袖營銷運營策略規劃（案例：某新能源引發經營思考）

2、吊絲經濟與粉絲營銷策略

3、忠實粉絲+口碑經營策略（某新通訊經濟模式分析）

4、營銷策劃+推廣+回饋

5、營銷組織流程重置

6、新媒體時代的消費者需求分析

7、結合傳統優勢如何網絡營銷（新媒體的八大策略）

案例：兩大國際新媒體品牌分析

8、整合營銷模式的建設

9、產品線+價值鏈+業務模式建設

10、整體營銷優勢的打包策略構建

11、目標利潤圓環的落地規劃與盤點！

案例：七大案例解析

七、互聯網+績效系統轉換策略

1、互聯網+流量經濟的規劃

2、流量轉化與績效規劃

3、流量積累+活動系統策略

 案例：網絡經濟的活動亂象分析

4、粉絲營銷與傳播績效經營

5、流量與大數據的分析、量化、與實用

6、流量轉化與業績經營管理

7、長尾經營與增值績效分類（普惠、大眾、民主化金融模式分析）

8、流量績效與價值的轉換分析

案例：五大案例解析

八、互聯網+大數據、云計算、物聯網實用策略

1、對智能終端解碼（案例：點名時間分析）

2、對現代技術經營的積累與規劃

3、傳統產業+行業+企業+網絡技術的謀劃（網絡語言選擇）

4、技術壁壘經營、兼并與整合策略

5、互聯網+未來趨勢技術經營

案例：四大科技項目案例分析

九、互聯網+金融+新興資本運營

1、互聯網+轉型升級+新模式

2、整合+流量經濟形態構建

3、融資策略與市場拓展規劃

4、圈地運動與快速發展策略

5、做細分領域是與資本對接的不二砝碼

6、企業財務管理與規范化治理

7、全方位與資本的對接策略

案例：五大案例分析

十、互聯網+生態圈構建！

1、構建無產業的合作模式閉環思維

2、前端+中間商+后端價值鏈分析運營整合經營

3、找準用戶的相關性與無相關性運營策略

4、跨界經營策略設置

5、打造由點帶面的經營部落及策略設計

6、構建生態圈的系統建設

7、構建具備互聯網模式的生態系統

案例：十大案例分析

定制設置

一、每個板塊都側重于學員的實踐操作和演練

二、課程側重在案例分析與情景互動

三、根據實際案例的操作流程進行案例討論、制作、審核和評估

四、對每個核心部分進行對比評級

五、根據企業特點和經營現狀，設計自身轉型升級商業模式，符合發展的整體經營模式，作為學員成績！

六、為企業量身定做并與VC、PE無縫銜接，幫助企業融資，實現企業的資本運營夢！