背景　　啤酒游戲，是 1960 年代，MIT 的 Sloan 管理學院所發展出來的一種類似「大富翁」的策略游戲。 Sloan 管理學院的學生們，各種年齡、國籍、行業背景都有，有些人甚至早就經手這類的產／配銷系統業務。然而，每次玩這個游戲，相同的危機還是一再發生，得到的悲慘結果也幾乎一樣：下游零售商、中游批發商、上游制造商，起初都嚴重缺貨，后來卻嚴重積貨，然而，消費者的需求變動，卻也只有第二周那一次而已！如果成千成萬、來自不同背景的人參加游戲，卻都產生類似的結果，其中原因必定超乎個人因素之上。這些原因必定藏在游戲本身的結構里面。啤酒游戲 　　在這游戲里，有三種角色可讓你來扮演。從產／配銷的上游到下游體系，依序為：　　1.「情人啤酒」制造商　　2.啤酒批發商　　3.零售商　　這三個個體之間，透過訂單／送貨來溝通。也就是說，下游向上游下訂單，上游則向下游供貨。游戲是這樣進行的：由一群人，分別扮演制造商、批發商和零售商三種角色，彼此只能透過訂單／送貨程序來溝通。各個角色擁有獨立自主權，可決定該向上游下多少訂單、向下游銷出多少貨物。至于終端消費者，則由游戲自動來扮演。而且，只有零售商才能直接面對消費者。 結構影響行為　　從這個啤酒游戲的教訓，可知：結構會影響系統的總合行為。不同的人，置身于相似的 結構當中，傾向于產生類似的結果。但是，參與系統的各個份子，常常只見樹而不見林，只 能針對眼中所見的 local 信息，做 local 的最佳決策。不幸的，每個人的 local 最佳決策，不 見得會導致整個系統的 global 最佳決策。 像啤酒游戲里頭，不管是下游零售商、中游批發商、上游制造商，每個人都在自己的崗位上、 對自己所能接 觸的 local 信息，做出最符合本身預期的善意、果決、最佳決策，但結局卻是...能怪罪任何一 個份子嗎？　　經濟學里，有一個「存貨加速器理論」（inventory accelerator theory），正是用來解釋 這種「需求小幅 上揚，卻導致庫存過度增加，進而引起滯銷和不景氣」現象的商業景氣循環理論。缺乏這種全面觀照的角度，就無法跳脫這種結構所囿限的個體行為。 當局者迷　　結構不僅只是「外在」的環境及條件限制；有時候，參與者自身的傾向也是系統 結構的一部份。像啤酒游戲里頭，各份子的理性，都是「盡可能做好自己份內的事」 ；越戰的雙方、軍備競賽的雙方、外交攻防戰的雙方，莫不是盡自己的本份。經濟學 的基本假設：「各經濟體的份子都是理性個體」，也直接間接影響整個經濟學體系的 構成。個體與整體之間　　在具有 dynamic complexity 的系統下，只注意細節、不觀照全局的話，會導致意 想不到的后果。前面舉的許多例子，都是缺乏這種全面觀照能力的產物。小小的擾動， 竟會導致《混沌》所提的「蝴蝶效應」。「個體經濟學」的最佳作為，卻不見得為「 總體經濟學」所喜。結構的反思　　回過頭來，看看我們慣常面對的 GA、生命游戲、傳統自動機、細胞自動機.....， 看到其中的各種「變化」、「演化」、「ｘ級相變」，不要沾沾自喜以為：這就是大 自然的真實、生命的真實、物理的真實、人生的真實......。我們還得綜觀全局，看看： 是不是這些人造的系統結構，影響了它所能呈現出來的行為？改變一下這些系統結構， 是不是就有全新的行為產生？ 多做這些反思，才能讓計算機仿真出來的演化世界，更 趨進真實，也更反應真實