第一講：領導力核心素質(zhì)的培養(yǎng) 1. 通過塑造與傳播愿景提升領導力 2. 通過價值觀塑造提升領導力 3. 通過建立信任塑造領導力 4. 其它領導力素質(zhì)的培養(yǎng) 第二講：幾種典型的領導行為方式及領導力培養(yǎng) 1. 支持型領導行為的培養(yǎng) 2. 指導型領導行為的培養(yǎng) 3. 參與型領導行為的培養(yǎng) 4. 領導者獎勵行為的培養(yǎng) 5. 超凡魅力型領導行為的培養(yǎng) 第三講：有效授權與領導力提升 1. 研討：請比較命令與授權的差別 2. 總結：授權的功能與運用 3. 借鑒授權的理念下達命令 4. 有效授權的四個步驟 5. 推進有效授權的實踐:避免走入授權的誤區(qū) 第四講：有效激勵下屬與領導力提升 1、 員工激勵的基本原理 2、 企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型 3、 練習：他們?yōu)楹味ぷ鳎? 4、 塑造良好的內(nèi)部激勵機制 5、 企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容 6、 制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用