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    鄒祥:角色認(rèn)知與定位
    2016-01-20 38656
    對(duì)象
    中高層管理者,企業(yè)中高層管理者
    目的
    領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉
    內(nèi)容
    第一講 認(rèn)清角色 忠于公司 1、 經(jīng)理人的四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色:上司、同僚、下屬、自己 錯(cuò)誤角色分析:老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司,還是忠于職業(yè)? 四種工作觀分析:雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子 職業(yè)化的思考: 為自己負(fù)責(zé),與公司共贏 第二講 承擔(dān)責(zé)任 解決問題 問題的解決者 責(zé)任的承擔(dān)者 第三講 雙贏思維 輔佐上司 1、了解上司、體諒上司 困惑:上司不愿意承擔(dān)責(zé)任,我怎么辦? 2、端正你對(duì)他的做法:輔佐上司、服務(wù)上司
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