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鄒祥:角色認知與定位
中層管理
2016-01-20
38563
對象
中高層管理者,企業中高層管理者
目的
領導力提升修煉
內容
第一講 認清角色 忠于公司 1、 經理人的四種角色 職業經理的四大角色:上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析:老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司,還是忠于職業? 四種工作觀分析:雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子 職業化的思考: 為自己負責,與公司共贏 第二講 承擔責任 解決問題 問題的解決者 責任的承擔者 第三講 雙贏思維 輔佐上司 1、了解上司、體諒上司 困惑:上司不愿意承擔責任,我怎么辦? 2、端正你對他的做法:輔佐上司、服務上司
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職業素養提升修煉
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