課程形式： 課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家集：研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)支持為一體的企業(yè)。在實(shí)際沙盤模擬訓(xùn)練中,受訓(xùn)學(xué)員被分成6個(gè)團(tuán)隊(duì)（最多），每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-7人，各代表著CEO、人力資源總監(jiān)、人力資源助理、銷售
實(shí)戰(zhàn)： 您正在經(jīng)營(yíng)一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬的連鎖經(jīng)營(yíng)公司，上一年公司的銷售額是4千5百萬，公司因?yàn)閹啄甑谋Ｊ亟?jīng)營(yíng)可運(yùn)作資金大約一個(gè)億，總部對(duì)于目前的股東回報(bào)率很不滿意，重新組織了新的管理團(tuán)隊(duì)要求在發(fā)展新
全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬課程介紹 培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/兩天（含兩天中餐、教材費(fèi)《ERP制勝》《沙盤模擬量化原理及剖析》、茶點(diǎn)） 提供人力資源績(jī)效考核軟件一套 ----------------------
區(qū)域相磋，決戰(zhàn)沙盤 ------“企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策系列沙盤模擬演練” 2013年路曉輝老師公開課舉辦時(shí)間: 3月27-28日(北京) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練 企業(yè)總經(jīng)理、執(zhí)行董事等高層等 5月30-31
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