課程形式： 課程的基礎背景設定為一家集：研發、生產、銷售和技術支持為一體的企業。在實際沙盤模擬訓練中,受訓學員被分成6個團隊（最多），每個團隊5-7人，各代表著CEO、人力資源總監、人力資源助理、銷售部總監、生產部總監、技術部總監和商業間諜等管理角色。每個團隊經營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事數個會計年度的經營活動。通過直觀的物理教具：人力資源沙盤模型以及配套的游戲操作規則，模擬企業人力資源管理的實際運行狀況。模擬內容涉及：企業整體戰略、人力資源戰略設計、市場經營計劃、招聘計劃、薪酬計劃、培訓計劃、辭退與晉升、獵頭挖人、績效考核設計與實施等。學員在高參與度的沙盤訓練中體驗完整的企業人力資源管理過程，感悟正確的經營思路和人力資源管理理念。 課程收益： 展現企業經營戰略與人力資源戰略之間的協同關系，剖析企業戰略目標與各個部門計劃之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用； 增強不同層面的管理者對企業人力資源戰略實施的理解；理解人力資源管理的含義，增強實現戰略目標的執行力； 理解人力資源管理對戰略執行成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性； 了解招聘過程的操作流程、體驗人才競爭的嚴酷性； 了解薪酬體系制定的原理，薪酬制定與企業經營業績的關系； 了解培訓體系的操作流程，理解培訓對企業業績提升的作用和意義； 理解績效考核的作用和意義，完善和有效的績效考核對于企業戰略目標達成的重要性 第一部分：全面闡述一個技術型企業的概貌 第二部分：企業戰略目標與人力資源的協同關系（戰略定位角度） 第三部分：薪酬系的制定與控制 第四部分：培訓、辭退、挖人管理與風險控制 第五部分：企業績效考核的原理