實戰： 您正在經營一家資產規模1億5千萬的連鎖經營公司，上一年公司的銷售額是4千5百萬，公司因為幾年的保守經營可運作資金大約一個億，總部對于目前的股東回報率很不滿意，重新組織了新的管理團隊要求在發展新的市場、擴大市場總開店量，并且還要保證單店盈利能力在全行業居首，各部門已經遞交了全面計劃預算表。 您所面對的是另外5家虎視眈眈與您企業資產基本相同的公司。面對這樣的市場情況您需要與您的財務總監溝通如何最佳配置您企業的現金流資源，組建符合企業現狀的倉儲配送中心、審批營銷總監、采購總監、物流總監的預算，最后您確定每個總監所做的全面計劃預算表格，所提出的資金要求都需要進行調整，面對著馬上到來的市場旺季您決定讓全體老總們學習“ 企業戰略決策沙盤模擬訓練”。 商業連鎖經營沙盤模擬可以帶您解決以下問題： 1、 訂貨計劃不精準； 2、 貨物運輸不及時； 3、 年低庫存控制計劃不周； 4、 現金流預測與控制不到位； 5、 對市場分析不透徹，不知如何定位？ 6、 盲目擴張、有機會把握不住； 7、 不知如何進行成本控制； 8、 營銷戰略整體如何布局； 9、 …… 這些學習內容可以幫您在課程上用最低的成本廝殺入連鎖經營的戰場，與導師共同分析我們連鎖經營企業面對市場該如何進退，制定可持續發展戰略規劃。