“企業經營決策系列沙盤模擬演練” 戰略版
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授課方式：沙盤模擬訓練課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的企業，此課程將把參加訓練的學員分成6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司。這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監、生產總監等），課程涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、人力資源和團隊溝通與建設等多個方面。在這個課程
中，學員們必須做出眾多的決策，例如新產品的開發、生產設施的改造、新市場中銷售潛能的開發等等，以期在數年的模擬經營中取得優勝地位。
實戰+互動+案例（虛擬市場環境情景模擬、分組沙盤推演操作、網絡版分析軟件工具支撐、針對學員實際數據點評、虛擬企業綜述及評比、管理方法實戰計算）
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培訓對象：企業副總、各部門經理、中層管理人員及其它預備管理人員（建議總經理帶各部門經理參加）
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主辦單位：北京沙窩管理咨詢有限公司
咨詢電話：010-68479031
聯系Q Q：418977638
聯 系 人：超子13911537041
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課程背景
挑 戰：
給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續下降。
同時，還有5家公司面臨同樣的市場發展機會、新產品開發機會和融資渠道。
各公司領導人將依據市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場，估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態勢經常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超常回報……
這是擺在所有參加《企業經營決策沙盤模擬訓練》課程學員面前的挑戰。
實戰體驗：
經過奮戰，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產，有的公司壯大。1／3學員在前三年就把公司經營依然沒有扭虧。“為什么?”渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始……
這就是《企業經營決策沙盤模擬訓練》——
一個2-3天內體驗企業全面經營戰略及管理的沙盤演練
一個讓決策者統觀全局的過程
一個提煉、檢驗和反思經營思路的機會
一個培養接班人跳出狹隘領地的頓悟
一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經營目標的洗禮
啊哈! 明白了!
決戰商場是在模擬中為學員注射抗病疫苗
免疫范圍
標王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴張導致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規模不經濟、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統思考
立戰略之高，明盛衰之道
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課程目的：
1、親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
2、理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
3、理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。
4、理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
5理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
6、本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。
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課程特點：
最先進的沙盤分析工具軟件:遠遠領先于海內外同業者；對模擬企業的經營決策,實現完全網絡版的信息化運作,是一套全面立體的企業信息化管理工具。
最完整的企業模型:涉及企業的財務/供應鏈/生產制造/人力資源/績效考核/信息化/市場營銷/全面計劃預算等方方面面,為您展示一個完整企業的全部業務流程和運作。
最完善的沙盤課程體系:可以根據您的業務需求，為您提供“企業經營決策模擬沙盤” /“全面計劃預算模擬沙盤” /人力資源和“平衡計分卡(BSC) 模擬沙盤” /“高級財務分析模擬沙盤” /“企業管理信息化(ERP)模擬沙盤”/“非財務人員財務管理培訓”等沙盤培訓。
最杰出的沙盤架構設計師和點評講師：我們擁有國內最杰出的沙盤架構設計師，沙盤點評講師團隊，結合上百場的沙盤授課經驗，為您提供優質專業的培訓。
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企業經營決策沙盤模擬訓練課程大綱（戰略版）
模擬規則介紹：全面闡述一個企業的概貌：
1、企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
2、企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
3、企業的組織結構和崗位職責等;
4、企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
5、企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
6、企業的組織結構和崗位職責等;
第一年模擬點評體系：企業經營的本質：
1、資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
2、企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
3、影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
4、影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
5、腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？
第二年模擬點評體系：市場戰略和產品、市場的定位：
1、產品需求的數量趨勢分析;
2、產品銷售價位、銷售毛利分析;
3、市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
4、市場投入的效益分析;
5、產品盈虧平衡點預測;
6、腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？
第三年模擬點評體系：生產管理與成本控制：
1、采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;
2、庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
3、JIT --- 準時生產的管理思想;
4、產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
5、腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產？
第四年模擬點評體系：全面計劃預算管理：
1、企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
2、如何制定銷售計劃和市場投入
3、如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
4、如何進行高效益的融資管理
5、腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第五年模擬點評體系：人力資源管理：
1、如何安排各個管理崗位的職能
2、如何對各個崗位進行業績衡量及評估
3、理解“崗位勝任符合度”的度量思想
4、腦力激蕩 --- 如何更有效地監控各個崗位的績效
第六年模擬點評體系：企業管理信息化（ERP）：
1、企業經營成敗關鍵因素—決策的制定
2、科學決策需要管理信息化的支撐
3、信息孤島，信息集成及ERP
4、企業整體的管理信息化（ERP）建設
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路曉輝 沙窩管理咨詢有限公司 首席架構師
質量管理專業碩士
清華大學 MBA
中國最資深的企業經營決策沙盤設計師和講師
中國現代管理研究會決策模擬委員會委員
國際模擬游戲協會ISAGA華人區首席專家
清華大學總裁研修班特聘教授
中國商業聯合會首席沙盤模擬講師
中國沙盤模擬導師培訓班首席講師
主要著作《ERP制勝》、《沙盤模擬原理及量化剖析》
具有十余年的企業管理咨詢/企業管理軟件開發與質量控制（管理）經驗及五年管理信息化培訓與課件開發經驗。
曾主持編寫過多本管理信息化書籍，在《計算機世界》等刊物發表過論文多篇。
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咨詢及培訓經歷：
國內頂尖的管理軟件公司——用友軟件股份有限公司負責質量管理、開發管理和服務管理，長期從事企業管理軟件服務與培訓實施工作，有豐富的管理信息化培訓和課程開發經驗。
擁有多年的沙盤模擬訓練授課經驗，是沙盤模擬訓練教學系統的主要研發人。
多次為清華大學、北京理工大學、國家會計學院的 MBA 和 EMBA 學員授課，為國內上百家大中型企業高級管理人員提供過咨詢和服務（每年培訓近200天）。
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授課特點及風格：
具有扎實的理論功底和豐富的企業管理經驗，知識面廣，能夠綜合診視企業環境和運做流程；
授課過程全身心投入，關注學員需求，幫助學員開闊思路，注重解決實際問題；注重系統性互動，充分調動學員心智，把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程。
路曉輝老師是目前全國實戰模擬訓練、情景教學課程最優秀的培訓專家之一。
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培訓行業包括：
銀行、電力、石油、通信、連鎖經營、制造、醫藥、酒店、房地產、飼料、建筑、研究機構等多種行業的高級管理人員做過管理培訓，對企業的戰略管理、財務分析、企業信息化方面多有涉獵，尤其擅長企業經營決策、財務管理和企業信息化建設方面的咨詢和培訓。
如要參加本次研討會，可通過下面方式報名參加：
將以下報名表內容打印填寫后傳真到：010-68479031
報 名 回 執
參加課題： __________________________________________________
地點：___________________________ 時間：_____________________
參會單位名稱：___________________________________ Email：______________________
聯系人：_______________ 電話：_____________________ 傳真：_____________________
參加學員：________職務：_______________手機：_______________Email：____________
參加學員：________職務:_______________ 手機：_______________Email：____________
參加學員：________職務：_______________手機：_______________Email：____________
付款方式：□現金 □支票 □轉帳
人數：______人 參會費用：共計：______元
備注
1.收到貴司報名信息后，我們將第一時間和貴司參會聯系人進行確認；
2.在開課前一周，我們有專人給貴司發送參加培訓的確認函，上面有培訓報到指引，以及詳
細的上課地址和路線圖；
3.此課程也可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢及申請排期；
4.如對此課程有任何疑問，歡迎撥打電話向我們咨詢。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
