《激勵性薪酬體系設計和管理》課程大綱

培訓師：安新強

課程時間：1天

課程大綱：

第一講：工資級別設計 
1、一個企業搞多少級工資好，級別數量如何確定； 
2、兩級工資的級差的計算公式是什么； 
3、根據個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義； 
4、兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么； 
5、假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正； 
6、職業生涯規劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系； 
7、如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現和意義； 
第二講：市場薪資調查 
1、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定； 
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素； 
3、如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念； 
4、如何把企業的薪資水平與市場曲線相比； 
5、領先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策； 
6、如何定期根據市場水平更新薪資曲線； 
第三講：薪酬綜合問題研討 
1、基于績效考核的激勵性薪酬理念在薪資結構設計中的極強的指導和決策作用； 
2、企業薪酬體系常見錯誤； 
3、薪酬體系發展的趨勢； 
4、福利和股票期權； 
5、銷售人員固定、變動收入概談； 

第四講：如何定薪 
1、如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪； 
2、招聘時“薪資談判”的策略；  
3、如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水； 
4、如何為調動的人員定薪； 
5、如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突； 
6、解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法； 
7、解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的方法； 

第五講：如何調薪 
1、如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面； 
2、薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）； 
3、如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平； 
4、如何使用CR來進行年度調薪； 
5、給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化； 
6、年度調薪矩陣的設計； 
7、如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高； 
8、如何理解和確定年度調薪的百分比； 
9、調薪會增加成本嗎？如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響，并且批準調薪計劃； 
10、晉升的情況下如何調薪，降職呢； 
第六講：薪酬的管理和溝通 
1、如何看待給予部門經理相應的合理的薪資管理權限； 
2、如何做好薪酬保密； 
3、如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧； 
4、如何用三種均衡性的原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況； 
5、怎么寫企業的薪資政策，它包括哪十個內容，案例；