績效管理首先是一個科學的管理系統。該系統有五個重要部件組成：
1、績效計劃——設定績效目標；
2、績效溝通與輔導；
3、建立員工業績檔案；
4、績效考核與反饋；
5、績效診斷與提高。
績效管理與被人們廣泛了解的績效考核有著明顯的不同。通常，績效考核只有兩個部件組成：一是，設計績效考核量表；一是填表考核。這并不能算是一個系統，當然也就不能稱之為體系，很多人喜歡把績效考核叫做績效考核體系，我以為，這種提法是錯誤的，績效考核不能獨立成為體系，充其
量也只能算是績效管理系統的一個環節和組成部分。也有人喜歡把績效考核稱為績效考核管理體系，這也是不妥的，因為績效管理和績效考核有明確的先后順序，是不可以顛倒的。
但凡操作績效管理，無論你是出于什么目的，為了發放獎金也好，為了把員工分成三六九等也好，為了提高員工績效也好，你都得從系統的觀點出發來理解和對待績效管理。首先把績效管理視為一個系統，然后深刻領悟這個系統的內涵及其重要組成部件，在此基礎上來著手進行有關績效管理的決策。
績效管理，我離你還很遠！
目前操作的績效考核，提高企業的經營業績、發放獎金、員工崗級調整的作用是起到了，作為一個人力資源工作者，還有一個非常重要一個方面被忽略了，那就是提高員工的能力、激發員工的潛能，還需要在這方面下功夫！
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