我們不要做溫水里的青蛙
————論企業和個人的危機意識和危機管理
一只青蛙在溫水里，剛開始因為水溫適宜，所以呆的很舒服，久而久之，雖然鍋底在慢慢加熱，但它卻無法感知死亡在一步步逼近它。最后青蛙被無情的煮熟了。故事里的青蛙由于對環境不敏感，沒有及時做出反應、跳出溫水，最后被溫度越來越高的水燙死了。
讓我們再來看一個伊索寓言里的一則故事 ：有一只野豬對著樹干磨它的獠牙，一只狐貍見了，問它為什么不躺下來休息享樂，而且現在沒看到獵人！野豬回答說：等到獵人和獵狗出現時再來磨牙就來不及啦！這只野豬，受制于人類的野豬也具有超前的“危機意識”！
古人云：“生于憂患，死于安樂”，說的就是 “居安思危，未雨綢繆”的憂患意識。《左傳·襄公》中曰：“居安思危，思則有備，有備無患。”“居安思危”這句成語包含著豐富的哲理，成為中國幾千年來每一個成功者的警句和座右銘。
話說唐朝有位才華出眾的宰相魏征，他為輔佐唐太宗李世民治理國家做出了卓越的貢獻。魏征政治管理的核心是“居安思危，善始克終”。他常常以隋朝滅亡作為教訓，規勸唐太宗要“居安思危，善始克終”。他認為自古失國之主、亡國之君，皆為居安忘危，處治忘亂，所以不能長久。國家如此，企業何況不是這樣呢。
歷史上成吉思汗的鐵騎曾是何等的威風，打下了中國歷史上最大疆域，讓歐洲驚恐形容為：“黃禍”。然而，當蒙古人滿足了之后，他們感覺再也沒有什么危機了，便馬放南山。不出幾年的時間，竟然讓一個討飯的和尚奪得了天下。清代的八旗子弟最初時候可謂如狼似虎，從關外一直打入關內，建立一統江山。而到了清代后期，八旗子弟就成為無所事事、吃喝玩樂的代名詞。
從明朝到清朝， 我們以為自己是天朝大國，不屑與外國交往。小農主義思想使我們失去了危機感，滿足于自己的小圈子，從而使工業革命與我們擦肩而過，導致中國不堪回首的一段屈辱史。中國失去了危機意識換來的是什么，是一百多年屈辱史。
早在1984年，海爾集團總裁張瑞敏，當著全體員工的面，將76臺帶有輕微質量問題的電冰箱當眾砸毀，使員工產生了一種危機感與責任感，由此創造出了一套獨具特色的海爾式產品質量和服務，譬如“用戶永遠是對的”，“海爾賣的不是產品，而是信譽”，“真誠到永遠”，“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”，更給人一種強烈的憂患意識和危機意識。這是海爾集團打開成功之門的鑰匙。
有人說，企業身后永遠站著一只"狼"。這個比喻形象地說明了企業不能沒有危機意識。 企業身后站著一只"狼"，所以企業別無選擇,只能前進不能停止。這就警示我們，作為一個企業的管理者，要高度警惕隨時逼近企業的潛在危機，保持清醒的頭腦。企業要發展就一定要有“居安思危，未雨綢繆”的憂患意識，
睜大眼睛看一看我們的周圍：滿足于現有的工作狀況，不愿改善，不思進取，沾沾自喜，洋洋得意的人，有嗎？遲到、早退、為一點小事就請假的人，有嗎？在上班時間，用公家電話堂而皇之、理直氣壯、氣宇軒昂地打私人電話的人，有嗎？對于領導安排的工作，敢于大聲說“不”和“我不會”而不臉紅的人，有嗎？把辦公室當成自由市場，工作時間大聲喧嘩，嘮閑嗑，東家長、李家短的人，有嗎？總愛用自家的長處和別人的短處去比較然后心滿意足的人，有嗎？辦事不按程序和流程，隨心所欲的人，有嗎？惟我獨尊，對于和自己不投脾氣、興趣愛好不相投的人就想方設法進行排擠打擊的人，有嗎？不愿意聽取別人的意見或者根本聽不進別人意見的人，有嗎？躺在過去的功勞簿上，不再學習，不再進步的人，有嗎？辦事效率低下，遇事推委扯皮的人，有嗎？自認為是公司的元老，沒有功勞還有苦勞，公司會養活我一輩子，上不尊敬領導，下不關心下屬的人，有嗎？自以為是某位領導的親信，眼里只有這一人，而把其他所有的人都不放在眼里的人，有嗎？等等。
有一句話說得非常的好，如果一個人連危機意識都沒有了，危機便像決堤的黃河水一樣席卷而來。在我們現在的處境和環境中，也許傾其一輩子的求索，也不可能或不會達到別人輝煌的地步了。可是，這并不意味著，我們就沒有了危機的東西，或是危機已經遠離了我們。如果一個人沒有了危機意識，他就會麻木不仁、精神渙散、缺乏斗志，沒有了努力方向和前進的動力；一個企業如果沒有危機意識，就會沒有秩序，管理混亂，缺乏基本的職業道德和職場倫理，就會停止不前甚至破產關門。
如果一個企業具備危機意識，它就會想盡一切辦法去預防危機的發生。如果一個企業具備充分的危機意識，它的預防危機就會從企業創辦之日起著手進行，伴隨著企業的經營和發展長期堅持不懈。我們的公司有危機意識嗎？我們有預防危機的措施和實際行動嗎？
不知您現在的狀況如何，是憂患？還是安樂？古人云：“生于憂患，死于安樂”，切記，憂患不足畏，最擔心的是安樂呀！華為集團總裁任正非說“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好”；微軟總裁比爾蓋茨講過：微軟距離破產永遠只有180天。您是否想過，我們距離破產還有多少天呢？
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