《高效執行力》 讓管理者更懂執行者,讓執行者更懂管理者； 讓高層管理者更輕松,讓企業執行者更高效。 主講：汪文輝 【課程背景】： 　　　2003年，美國執行力專家博西迪(LarryBossidy)、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執行》、《執行力》等書，從而在美國掀起了打造執行力的熱潮。全球500強企業ABB公司名譽主席巴尼維克說過：企業的“成功是5%的戰略加95%的執行”。 　　　企業為何如此短命？企業長壽的秘訣在哪里？ 為什么您的員工積極性不高，做事十分欠主動，不理解老板的良苦用心？ 為什么有些人一輩子也成長不了、成功不了？因為他們得了“8大癌癥”？ 企業里職能錯位，老板像“姚明”，疲于奔命；員工像球迷，評頭論足；上下心不齊，都在干著急；老板感到束手無策； 　　　單打獨斗的時代已經過去了，我們需要一個高效的執行團隊！ 　　　企業的核心競爭力是經過有效磨合和訓練的團隊！ 　　　世界上有一種遙遠的距離存在頭腦與雙手之間，縮小它最有效果的方法就是高效執行力，《高效執行力》可以快速提升企業執行能力，培養高效執行意識，讓您及您的團隊掌握踏踏實實地把工作做好的智慧，是打造高效執行力的最佳課程！ 課程意義： 　　　鐵打的營盤流水的兵，您的營盤是鐵打的嗎？ 　　　沒有高效執行力的團隊你只能孤軍奮戰，單打獨斗。 　　　沒有高效執行力的團隊最終我將成為孤家寡人、抑郁一生。 　　　沒有高效執行力的團隊，一切都是空談。 　　　那么如何打造一支超一流的思想一致、行為一致、步調一致、目標一致、一群人一個聲音、一群人一條心的高效執行力團隊，最終讓你“劍鋒所指，所向披靡”？ 　　　如何讓企業具有競爭力？那就是不斷的培養人才，打造高效率執行團隊，培訓是最直接培養人才的方式，通過培訓挑選合格人才、優化老員工，增強企業凝聚力、競爭力、執行力。建立學習型團隊是企業首要大事，培訓是給員工最好的福利。用對方法才有效率，做對事情才有效果。建立團隊能力的核心是員工的凝聚力、執行力、團隊精神。執行力強了，員工的團隊意識也隨之增強，從而各部門之間協同作戰的能力也會增強。執行力強的團隊能以高效率快速地獲取好結果，從而整體提高公司的工作效率。 課程受益： 1、實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。 2、實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。 3、實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。 4、實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠遠超過企業投入的培訓費用(價格)，物超所值。 5、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“結果”導向的執行團隊; 6、打造一支人人做結果，全員去執行的高效執行團隊，為公司的戰略目標而奮斗。 7、掌握工作6個凡是，切實提高企業高校執行力 8、掌握團隊達成目標的方法4個流程 9、打造一支高效率，不找借口，絕對服從的執行團隊 10、避免工作中常犯的執行7大錯誤 11、掌握高效執行團隊溝通的4大步驟 12、學習后，在企業發起“執行力落地運動”，幫助企業建立“高效執行力”落地方案。 授課特色： 1、講師講解(強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解) 2、電影分享(通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發，有啟發，就有行動) 3、頭腦風暴(運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的) 4、游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟) 培訓形式：封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享、分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享 課程時間：2天 【培訓大綱】： 一、執行力就是競爭力 1、沒有失敗的戰略，只有失敗的執行 2、執行影響企業的興衰，執行決定個人成敗 3、執行是一種能力，更是一種精神 4、只有高效執行，才能成就企業的輝煌 二、為什么執行力不力？ 1、將在外，君命有所不受--“抗命執行” 2、行動拖延，太過完美----“拖延執行” 3、照抄照搬，本本主義----“死板執行” 4、上不推，下不動-------- “被動執行” 5、越俎代庖，多頭指揮-----“越位執行” 6、表里不一，陽奉陰違-----“虛假執行” 　　街亭失守，蔣干中計-----“錯誤執行” 三、高效執行態度修煉 1、心態改變狀態 1）本事可以大，架子不可大 2）貢獻可以多，牢騷不可多 3）成績可以增，驕傲不可增 2、明確目標，高效執行 1）明確目標等于成功一半 2）要想有機會， 必修做好準備 3）不在準備成功就在準備失敗 3、以結果為導向 1）客戶只為結果買單 2）沒有結果，企業再大都會死亡 3）員工所要的一切都要用結果交換 　　4）想結果，做結果，交結果，靠結果 4、拒絕借口 1）為自己找借口，等于失去了信任 2）成功者找方法，失敗者找借口 3）借口是執行的天敵，行動是克服借口的良方 4）做拒絕借口的英雄 四、服從是高效執行的基石 　　　1）對上服從，對下服務 　　　2）有人負責我服從，無人負責我負責 　　　3）沒有服從意識，一切都是空談 五、高效執行，關鍵在溝通 　　　1、說要說清楚 　　　 1）簡化語言，提高效率 　　　 2）講的永遠是重點 　　　 3）不要讓情緒影響你的溝通質量 　　　聽要聽明白 1）透徹理解，執行一步到位 2）先有執行力后有創造力 3）溝通，聽是基層，問是保障 　　　3、說到要做到 　　　 1）以“說到做到”鑄就個人品牌 　　　 2）認真也是做，應付也是做，不如好好做 　　　 3）聽話照做：凡是公司的決定一定有道理 4）在行動中思考，在流程中改善 4、監督是嚴肅的愛 1）沒有監督就沒有執行力 2）監督多一點，懶人少一點 3）及時跟進，適時督促 　　　 六、高效執行力的“六個凡是” 　　　1、凡是工作，必有計劃。 　　　2、凡是計劃，必有結果。 　　　3、凡是結果，必有責任。 　　　4、凡是責任，必有檢查。 　　　5、凡是檢查，必有獎罰。 　　　6、凡是獎罰，必有改進。 七、高效執行力的“七個不放過” 1、找不到問題的根源----“不放過”。 2、找不到問題的責任人--“不放過”。 3、找不到問題的解決方案--“不放過”。 4、解決方案落實不到位----“不放過”。 5、問題責任人和員工沒有受到教育----“不放過”。 6、沒有長期的改進措施----“不放過”。 7、沒有建立檔案----------“不放過”。 八、團隊建設靠文化，團隊高效在執行 1、良好的文化是高效執行的秘密武器 2、高效執行，一定有方法： 1）能力是“練”出來的 　　　 2）潛能是“逼”出來的 　　　 3）辦法是“想”出來的 　　　 4）效率是“盯”出來的 3、把高效執行貫穿到企業中的每一個人的行為 　　　絕不拖延，馬上行動 　　　絕不推卸，敢于擔當 　　　絕不抱怨，學會感恩 4）腳踏實地，執行到底 九：讓“高效執行力”落地生根 1、“絕對服從，立即執行”---讓服從成為一種職業習慣 2、“克服困難，勇于執行”——心不難，事就不難 3、“拒絕口號，執行落地”----沒有落實，一切空談 4、“注意細節，執行到位”----工作無小事，差不多就是差很多 5、“超越期望，完美執行”----沒有最好，只有最用心。比最用心的更用心 6、“絕不拖延，馬上行動”---一分鐘也不要拖延 7、“時間管理，高效執行”----每一次把沒一件事干好