?孫子兵法在管理執行中的運用——

《贏在責任心，勝在執行力》

?沒有執行力，領導戰略等于零；

?沒有責任心，團隊執行等于零！

? ? ? ? 主講:汪文輝

【課程背景——經營兩問】

您單位有您滿意的人才嗎？

您企業的績效還滿意嗎？

【課程背景——人才】

人手很多，人才卻很少。態度好，結果好才叫人才！

【課程背景——人財】

要有財富，先要有人才。態度好，結果好，服從強，忠誠高才叫人財。

【課程背景——企業家人才觀】

? ? ? ?張瑞敏人才觀：企業即人，管理即是借力。

? ? ? ?董明珠人才觀：企業沒有人才，一切歸零；沒有道德，人才歸零。

? ? ? ?史玉柱人才觀：選人標準就一句話，又紅又專。紅指的是人品，專指的是專業。

? ? ? ?任正非人才觀：愛一行，干一行；干一行，專一行。

【課程背景——執行兩問】

領導戰略再好，沒有人去執行，行嗎？

工作安排了，沒用心，沒有帶著責任心去干工作，行嗎？

【課程背景——執行五大病癥】

1.為什么很多人能干、會干，就是不愿意干，工作缺乏責任心？

2.為什么遇到問題總是找借口，不從自己身上找原因，推卸責任？

3.為什么信任下屬，并且授權給下屬干，卻總是干不好，做不出結果？

4.為什么領導說過，制度規定了，工作交代過，卻還是執行不到位？

5.為什么會而不議，議而不決，決而不果，很難做到高效執行力？

【課程背景——《孫子兵法》管理中的運用】

? ? ? 如何訓練真正高效執行力？如何打造一個從團伙變成一個團隊？如何從《孫子兵法》中學執行？

《孫子兵法》：“善用兵者，修道而保法”。關于企業制度：修道積德，嚴明軍紀。企業高度社會責任感，樹立形象，建立誠信，建設規章制度。

《孫子兵法：“不動如山，動如雷震”。關于企業執行：執行力，時運不至時一定要忍耐，時機不成熟時絕不輕舉妄動，一旦時機成熟就要以雷霆萬鈞之力，果斷迅速行動，到達最佳效果。

【主講介紹】：汪文輝老師

騰坤教育機構創始人

海軒商學院董事

DISC雙證班聯合創始人

NLP執行師實踐者

山東大學EDP客座教授

《無條件執行》作者

《如何訓練出高效執行力》作者

【課程大綱】

第一章:贏在責任心，養成一大習慣

1、說干就干，干就干好

●干一行，愛一行，精一行

●拒絕拖延，21個方法克服拖延

●工作是干出來的，不是找出來的

●沒有最好，只有更好

●如何把”干事歌曲“變成工作習慣

●如何把”干事格言“變成工作習慣

第二章:贏在責任心，塑造兩大意識

1、我要為自己負100%的責任

●不找借口找方法

●失敗者思維：“因為…所以…”

●成功者思維：“即使…也要…”

2、我負責，我成長

? ●負責任的人，遇到挑戰說“我來”

?●負責任的人，遇到壞事說“太好了”

?●負責任的人，遇到壞人說“太棒了”

第三章:贏在責任心，落實三大關鍵

1、落實責任，解決問題

●單位找我來，就是為了解決問題的，如果沒有問題，就沒有價值

●這是我的工作，我享受了榮譽，也要承擔相應的責任和委屈

2、落實責任，落實到人

3、落實責任，經典語錄

第四章:贏在責任心，堅定四大信念

1、別輕易說“不可能”，一切皆有可能

2、別輕易說“我不會”，沒有天生就會

3、別輕易說“沒辦法”，辦法總比困難對

4、別輕易說“講過了”，說到還要做到

第五章:贏在責任心，打造五大作風

1、勇于負責

2、絕對服從

3、沒有借口

4、說到做到

5、做出結果

第六章:勝在執行力，溝通是關鍵

1、高效溝通的三大步驟

2、高效溝通的四大心法

第七章:勝在執行力，結果是本質

1、做結果，不做任務

2、要做到，不要做了

第八章:勝在執行力，流程是保障

1、執行前定標準

? ? ? ? ●明確標準的九大細節

2、執行中做檢查

? ? ? ? ● 檢查的三大關鍵 ? ? ?

3、執行后達目標

? ? ? ? ?●達成目標的七個不放過

第九章:勝在執行力，環境是基礎

1、不指責，要反省

2、不抱怨，要感恩

3、不消極，要積極

第十章:勝在執行力，服從是前提

1、服從是對自己負責

2、服從是對結果負責

3、記住上級安排是有道理的

4、記住服從是對上司的信任

5、記住服從是我的工作