前言：
組織最缺的是什么？
答案：人才！
根據實際調研發現，組織人才四大現狀
1.跟不上：企業發展百米沖刺，團隊成長原地踏步
2.干不好：管理人員不會管理，專業人員不懂專業
3.上不去：業績增長計劃年年定，最后卻是竹籃打水
4.留不住：用心培養的優秀人才，在最需要的時候卻選擇離開
在人才發展培養方面你遇到了什么問題？
組織缺乏人才的，四大后果：
1.像個體戶
2.近親繁殖
3.拔苗助長
4.青黃不接
怎么辦？
單一培訓，外來培訓，雞血培訓，被動培訓有效果嗎？
培訓學習面臨的四大問題：
1.課程不實效
2.學習不落地
3.成長不持續
4.老師不實戰
如何才能持續有效培訓人才？
如何做持續有效的培訓？
企業大學：建立屬于自己的商學院（企業大學）————《企業大學建設》
建設隊伍：建立屬于自己的培訓師（培訓老師）————《TTT特訓營》
《企業大學建設——企業人才復制的五大方案》
第一篇 why：為什么要人才復制？
第一章：企業人才復制三大痛點
第一節 招不到、選不出，缺失之痛
第二節 留不住、淘汰高，流失之痛
第三節 干不好、跟不上，迷失之痛
第二章：企業人才復制四大難點
第一節 領導重視難
第二節 企業投入難
第三節 高管參與難
第四節 有效培養難
第二篇 what：人才復制的價值是什么？
第三章：企業人才復制六大價值
第一節 復制人才=貢獻社會（外）
第二節 復制人才=企業盈利（內）
第三節 復制人才=落實戰略（上）
第四節 復制人才=提升績效（下）
第五節 復制人才=解放老板（松）
第六節 復制人才=高效管理（緊）
第三篇 how：如何進行人才復制？
第四章：企業人才復制的革命（方案一）
第一節 思維革命
第二節 格局革命
第三節 方法革命
第五章：企業人才復制的戰略（方案二）
第一節 人才主張
第二節 人才標準
第三節 人才規劃
第六章：企業人才復制的策略（方案三）
第一節 搭建一個班子
1.為企業大學建設責任到人
2.董事長=校長，校長型企業家十一大價值
3.企業大學組織架構三大類型
4.企業學習官(CLO)的四大定位
5.企業學習官(CLO)的五大責任
6.企業學習官(CLO)的六大修煉
第二節 建設兩個機制
1.人才培養與績效有關
2.人才培養與晉升有關
第三節 運營三個體系
1.教練要實戰
2.教學要實效
3.教材要實用
第七章：企業人才復制的路徑（方案四）
第一節 學習
第二節 練習
第三節 考核
第四節 跟蹤
第八章：企業人才復制的環境（方案五）
第一節 企業文化是首要（軟）
1.塑造重視人才培養企業文化
2.重視人才培養對個人的價值
3.重視人才培養對團隊的價值
4.重視人才培養對行業的價值
5.塑造重視人才培養企業文化的九大行動細節
6.頭腦風暴如何塑造重視人才培養的企業文化
第二節 學習機制是關鍵（硬）
1.建立相應日常管理學習機制
2.如何建立學習紀律機制
3.如何建立學習分享機制
4.如何建立學習改進機制
5.頭發風暴如何建立符合自己企業的學習機制
第三節 經驗萃取是必要（內）
1.全員經驗進行整合管理傳播
2.內容研發人員課程開發職責
3.內容研發人員經驗萃取職責
4.內容研發人員智慧效益職責
5.知識管理人員工具配合職責
6.知識管理人員編寫手冊職責
第四節 資源支持是核心（外）
1.踐行領導導師化企業學校化
2.企業人才培養硬件設施建設
3.企業人才培養五大軟件支持
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