上世紀中國開始引進HR管理以來，二三線城市不少中小型企業開始重視人力資源管理，但真正把人力資源管理提升到企業發展戰略

角度的企業微乎其微，主要原因還是不少企業特別是中小型企業一方面面臨生存壓力，開拓市場和積累客戶成為年復一年的目標，

導致思維觀念無法從最初的企業創業時期的“光環”中擺脫出來，重視人力資源成為一句口頭禪而不會從思維觀念上真正重視。

另一方面由于老板優勢效應導致不重視人力資源管理的專業會帶給企業效益提升。在“選人”環節”把握不準，因為主觀上輕視HR

專業的重要程度，不愿出更多的錢尋找相對專業的hr管理人員導致選人環節的惡性循環。

此外，二三線城市HR管理資源匱乏，經常是玉龍混雜的人力資源管理隊伍一定程度打擊這些中小型企業主的信心。最為關鍵的是企

業內部培訓和開發同樣由于不重視投入導致員工綜合素質無法提升，新員工學不到更多的技能，老員工得過且過，再加上只重視營

銷部門的業績考核，對支撐性部門重視不足或找不到合理的工作評價方法。企業文化缺位，無法融合人心，員工看不到未來。

于是乎，常常怨天尤人，甚至員工工作不力或找不到合適的員工，其實，這些企業主為什么不會反思自身問題是導致企業種種問題

的關鍵呢？我們應該如何去積極改善這樣的情況？

針對中小企業個體來說，目前首要的任務是更新人力資源管理觀念，從傳統管理模式下簡單的人事管理向現代人力資源管理轉變，

盡快確立與當今時代相適應的人事人才新觀念，真正樹立以人為本的管理理念，從戰略的高度看待人力資源問題，確立戰略人力資

源是企業競爭優勢首要源泉的指導思想。

鑒于我國中小企業在員工培訓方面存在的嚴重不足、人力資源整體素質不高的狀況，必須加大人力資源的投資，除了引進、吸收人

才外，中小企業還必須將對員工的培訓納入重要的議事日程。

人才競爭的背后歸根到底是制度的競爭，越是知識層次高的人對自由的環境就會有更高的要求，相比之下，很多人都會選擇擁有科

學、完備和人性化的體制的企業去工作和發展，因此，企業人力資源管理的一項重要任務就是吸引和留住優秀人才。

人才競爭的背后歸根到底是制度的競爭，越是知識層次高的人對自由的環境就會有更高的要求，相比之下，很多人都會選擇擁有科

學、完備和人性化的體制的企業去工作和發展，因此，企業人力資源管理的一項重要任務就是吸引和留住優秀人才。