【課程背景】：

      執行力，是組織老生常談的話題，也是一直困惑組織的課題。組織希望提升各個層級的執行力，以期達成組織的高績效。

然而，在實際的組織執行中，往往事與愿違：

組織的困惑：

• 既定的戰略目標形同虛設，根本無法落地；
• 執行部門只會向組織提出各種問題與困難，根本沒有主動解決問題的意識與能力；
• 執行部門之間各自為戰，不會協同；
•  ……

執行部門的困惑：

• 我們已經很努力，換來的卻是組織的不滿意； 
• 我們已經夠忙了，而組織卻不斷的給我們加碼；
• 就這些人，你還要要求我能玩出花來呀；
• 又想馬兒跑，又想馬兒不吃草，沒有相應的支持，老是一味的壓榨，我們也沒法做呀；
• ……

造成此類“執行不力”的現象，原因也許林林總總，究其源，最重要的一個原因是：組織的“執行”沒有沒有形成真正意義的“戰略管理閉環”。

【課程大綱】：

一、啟力：戰略是執行之綱

1、公司戰略的解碼方法

•  戰略解碼的核心關鍵：源頭一致性、縱向一致性、橫向一致性
•  將公司戰略解碼成可看見的指標與行為：財務層面、客戶層面、流程層面、學習成長層面
• 公司戰略地圖：公司愿景、戰略目標、戰略支撐、戰略執行

2、部門戰略目標的制定

• 共識公司戰略目標的方法
• 部門戰略目標的承接
• 跨部門戰略溝通與共識的方法
• 部門文化的建立

3、部門戰略目標的共識

• 戰略目標的共識會：部門目標、關鍵要務、實施路徑與計劃、個人KPI的承諾
• 部門文化的共識會：文化的含義、行為的準則

二、推力：團隊是戰略執行根本

1、執行的過程管理：三要

• 要反饋：執行反饋節點的設計
• 要對標：時刻對標部門的戰略目標與組織的戰略目標
• 要韌勁：培養員工執行意志的韌勁—部門文化的落地

2、執行的過程管理：三給

• 給能力：提升員工執行能力的方法
• 給鼓勵：激勵員工執行意愿的方法
• 給支持：為執行爭取組織的資源

三、恒力：過程是戰略執行保障

1、執行結果與部門戰略目標對標

• 做的好的是什么？
• 差距是什么？

2、執行過程與部門文化對標

• 我們在哪里踐行了我們共識的部門/組織文化？
• 從中你感受到了文化的哪些力量？

3、形成團隊智慧與團隊成長

• 在執行過程中，發生了哪些學習？
• 自己獲得的成長是什么？
• 這些成長可以對你帶來更大的價值與收獲是什么？
• 我們還有哪里可以做的更好？

四、心力：愿力是戰略執行之魂

1、啟力階段動力系統的激發

• 共識的力量

2、推力階段動力系統的激發

• 賦能的力量

3、恒力階段動力系統的激發

•  看見的力量