成在經(jīng)營，敗在管理！

    中層經(jīng)理是企業(yè)發(fā)展的核心力量，他們的管理素養(yǎng)在很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗，沒有卓越的管理支撐，再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也會毀于一旦！

企業(yè)管理水平亟待提升：

• 角色錯位，心態(tài)消極，職責(zé)不清，推諉扯皮；

• 目標(biāo)不明確，計劃不清晰，重點(diǎn)抓不住；

• 分工部署不合理、檢查追蹤不到位、問題解決不徹底；

• 不懂如何提升績效，不懂如何優(yōu)化流程，不懂如何降低成本；

• 不會選撥人才，不會輔導(dǎo)部屬，不會培育后備力量；

• 不會激勵人心，不會激發(fā)活力，不會溝通協(xié)調(diào)；

• 不知怎么建設(shè)團(tuán)隊(duì)，不知如何提升員工的敬業(yè)度與忠誠度。

  管理者的這些低效行為正在無聲無息纏繞企業(yè)本該快速成長的手腳，損耗著無法預(yù)估的市場機(jī)會，浪費(fèi)著有形無形的運(yùn)營成本。

  低績效的管理者，是企業(yè)最大的成本！沒有管理者的成長，就沒有企業(yè)的強(qiáng)大！