《精細化管理》
(培訓大綱)
2011年9月15日
【培訓主題】《精細化管理》
【培訓對象】中、高層管理人員、職業經理、骨干員工
【培訓目的】提高學員對“精細化管理”的意識。
【培訓效果】
一、通過培訓使學員了解什么是精細化管理及其意義和為什么要強調“細節影響成敗”;
二、認識精細化管理的構成和表現形式;了解細節與戰略之間的關系;
三、掌握最基本適用的精細化管理的方法和一般規律;
四、懂得細節管理的核心體系;從而提高管理者和員工實施精細化管理、注重執行過程中的關鍵細節的自覺性。
【培訓課時】一天6課時,二天12課時。
【培訓講師】著名企業管理專家,全國十佳金牌講師。
【培訓方式】知識講授、論述點評、互動討論、游戲啟迪、課堂競賽
【講師提示】當今的中國,決不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對規章條款不折不扣的執行者。并不缺少想做大事的人,缺少的正是精細化管理和細節化的執行。然而,提出“細節影響成敗”,決不是對戰略決定成敗的否定,相反正是對戰略決定成敗在執行層面的強調,在戰略執行的過程中,對執行細節的精細化管理,正是戰略實現的保障。
【培訓大綱】
第一講:精細化管理的基本理論
精細化的定義和內涵
(一)精細化的定義
(二)精細化的起源
(三)精細化的內涵
二、精細化的意義和作用
(一)精細化時代的呼喚
案例:《35個緊急電話》
(二)天下大事必做于細
(三)同質化的博弈要求
(四)后工業化的競爭力
(五)后現代管理的核心
(六)人性化管理的需要
案例:《劉工的發展》
三、細節影響成敗的教訓
(一)沉痛教訓帶來的警示
案例;《兩次核潛艇爆炸》
(二)1% 失誤造成的失敗
案例:《千里長堤潰于蟻穴》
忽視細節管理的代價
案例:《一碗蟑螂湯的代價》
精于細節管理的效應
案例:《大慶油田的泄密事件》
案例:《豐田汽車的精細管理》
第二講:“天下大事,必做于細”
一、課堂互動,分組討論
代表發言,講師點評
主題:《本公司忽視細節的現象》
二、現場管理的細節意識
(一)上醫治未病之病
案例:《劉永行舉手之勞挽危局》
案例:《王永慶論現場細節管理》
現場管理的“基石”
三、精細化離不開規則
案例分析:《榮事達的“三大紀律八項注意”》
案例分析:《小天鵝的“一二三四五”的服務》
第三講:精細化管理的“守護神”
一、小事成就大事,細節鑄就輝煌
案例:《一份簡歷失機會》
案例:《一個紙團的輸贏》
二、“一屋不掃,何以掃天下”
案例:《一個老板的習慣》
三、百密一疏的“克星”
細節管理的要義
1、“舉輕若重”的管理
2、“問題意識”的管理
3、“案例教育”的管理
四、精細化管理的“精細”
(一)十精:
精神、精華、精髓、精通、精煉、
精品、精密、精確、精準、精進
(二)十細:
細化市場、細化產品、細化客戶、細化服務、細化標準、
細化責任、細化權力、細化目標、細化流程、細分管理
第四講:精細化意識的養成
一、細節管理的辨證思維
(一)只見樹木,不見森林
(二)細節管理與宏觀思維
二、細節管理的主要誤區
(一)分組討論,代表發言
討論題:
1、在什么情況下容易忽視細節?
2、忽視細節管理的根源是什么?
(二)講師點評,課堂互動
三、如何培養員工的細節意識
(一)“三老四嚴,四個一樣”
(二)執行力的“黃金法則”
(三)消除管理沖突的“九思”
著名實操管理專家 全國十佳金牌講師
蓋 烈 夫 簡 介
蓋烈夫,企業管理專家、全國十佳培訓師、國際認證咨詢師、中山大學兼職教授、HR、禮儀和演講專家、國學應用講師、高級資深職業經理。曾任新太集團(上市公司)執行總裁、立白集團副總管理師、招商迪辰集團總裁等大型集團企業高管理。原清華大學高級職業經理訓練中心總教練長。
蓋烈夫編創開發出HR類、營銷類、行政類、素質類、文化類、戰略類等一百多門培訓課程;創編了“MMM管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論,獲廣東省第十一屆、全國第八屆“企業管理現代化創新成果” 兩個一等獎。
蓋烈夫為高校、電力、通信、銀行、保險、醫藥、汽車、運輸、房地產、家具、服裝、鞋業、IT、日化、機加工、制造業、酒店、農林、礦業、咨詢業等數百家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理,具有深厚的管理理論和豐富的管理經驗以及生動的培訓方式,在企業界和高等院校以及咨詢培訓界享有盛譽,被稱為“企業醫生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”。
蓋烈夫被清華大學、北京大學、北京外國語大學、中山大學、廣東工業大學、華南理工大學、北師大等十多所高校聘為專家講師和兼職教授。擔任國家教育部、廣東省教育廳、廣東省中小企業局、廣東省企業家聯合會專家講師。多個國家和地方級專業機構的專家顧問和講師。