《危機處理》 （培訓大綱） 2009年2月5日 培訓主題：《危機處理》 培訓對象：中、高層管理人員、職業經理 培訓目的：提高學員對危機管理的認識和能力；能夠針對那些事先無法預想何時發生，然而一旦發生卻對企業經營造成極端危險的各種突發事件進行事前事后管理；了解和掌握處理危機的方法和手段。在危機尚未來臨時預測危機，在危機處于萌芽狀態時發現危機，在危機帶來危害時消除危機，甚至在危機中發現機會，駕馭危機，利用危機。使我們的企業化險為夷、立于不敗之地。 培訓效果：一、素質方面： 1、提高學員居安思危，未雨綢繆，保持對危機的高度警惕性; 2、提高學員在危機面前沉著鎮定，靈活應對的能力和素質; 二、能力方面： 1、幫助學員提高危機意識，有魄力，敢于面對危機果斷決策; 2、提高學員遇危機不驚慌，保持清醒和冷靜，沉著應對的能力; 3、幫助學員推動危機防范機制的建設。 二、知識方面： 1、使學員掌握危機管理的定義和五種基本要素、六種管理功能； 2、了解危機的定義和四大特征、九種類型和四大管理任務； 3、明確并掌握議題處理和輿論危機的含義、基本屬性以及八大議題危機處理的方法； 4、了解公共關系危機管理的50種方法。 培訓講師：著名企業管理專家，全國十佳金牌講師。 培訓方式：知識講授、互動討論、游戲啟迪、課堂競賽 培訓大綱： 第一講：危機管理——刀尖上的舞蹈 *案例： 從“民營企業的13種死法”、 　之中看公共關系與危機管理的重要性 　　　一、為什么要進行危機管理 二、有無危機管理的結果對比 三、危機如同納稅一樣不可避免 第二講：公共關系——危機管理的核心 　　　一、公共關系定義 　　　二、公共關系管理 　　　三、公共關系目標 　　　四、公共關系要素 　　　五、公共關系功能 第二講：公共關系危機的特征 一、公共關系危機的定義 任何可能危及組織的最高目標和基本利益、 組織管理者無法預料、但又必須在極短 時間內緊急回應和處理的突發性事件。 二、公共關系危機的特征 （五大特征） 三、公共關系危機的聚焦 （三大聚焦） 四、典型的公共關系危機 （危機的兩大表現形式） 第三講：公共關系危機的類型（九大類型） 　　　一、危機的“四大類型” 　　　二、危機的“九大成因” 　　　三、管理的“九大誤區”  第四講：議題處理與輿論危機 　　　一、“議題處理”的涵義 　　　二、議題與輿論危機 　　　三、議題處理的八大方法  第五講：公共關系危機管理 一、公關危機管理的定義 二、哪些情況容易發生危機 三、危機管理的“三個階段” 四、制定危機應變方案 五、危機傳播的“三原則” 六、危機傳播的基本策略 七、處理危機時易犯的錯誤 八、危機傳播面對媒體大忌 九、危機公關“5S原則” 十、媒介攻略“四個一” 十一、與媒體建立良好的關系 十二、公關部門的“四個能力” 十三、選擇合適的新聞發言人 十四、新聞發言人基本原則 十五、做好發布會的策劃準備工作 十六、確定對外公布的信息準備新聞稿 十七、全方位配合記者的采訪 十八、正確對待曝光報道或失實報道 第六講：現場挖掘內部“危機隱患” 一、分組討論查隱患，登臺發言揭危機 二、講師引路拿方法，現場解決出方案 全國著名實力派領導力專家講師 蓋烈夫先生簡介 　　蓋烈夫 全國著名實力派領導力專家講師，國際認證咨詢師，全國十佳培訓師。曾任清華大學高級職業經理訓練中心總教練長；有過十年基層領導、十年中層領導和二十年高層領導實踐經歷，曾擔任過新太集團上市公司執行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業集團高層職務。 　　蓋烈夫編創開發出戰略、HR、營銷、行政、素質、文化類等百余門培訓課程；創編了“ＭＭＭ管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業管理現代化創新成果”一等獎。 　　蓋烈夫為電力、通信、房地產、金融業、IT業、藥業、制造業、高校等千余家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經驗和生動的培訓方式，在企業界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業醫生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”；培訓界的“常青樹”。被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、西南財經大學等多所高校聘為專家講師。擔任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業機構的專家顧問和講師。 蓋烈夫的經典課程 1、《組織行為學》 2、《高效運營管理》 3、《制勝領導力》 4、《高效會議管理》 5、《贏在執行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業戰略管理》 8、《規范化商務禮儀》 9、《國學與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當副職》 12、《企業創新管理》 13、《職業心態與素養》 14、《營銷實戰技能》 15、《有效溝通的藝術》 16、《壓力與情緒管理》