樹立憂患意識，強化危機管理
?。ㄅ嘤?xùn)大綱）
中燃集團總公司
2007年4月5日
第一講：生于憂患，死于安樂
一、憂患意識的深刻概念
二、憂患意識的哲學(xué)內(nèi)涵
三、憂患意識的傳統(tǒng)特點
四、憂患意識的重大意義
第二講：居安思危，防患未然
一、沒有憂患意識是最大的憂患，
看不到危機才是最大的危機。
1、測一側(cè)你的危機意識
2、廣場中的鐵釘說明了什么？
3、培訓(xùn)師點評
二、課堂互動大討論：挖隱患找根源
1、公司員工中存在哪些模糊觀念？
2、有那些安于現(xiàn)狀的表現(xiàn)？
3、在什么情況下容易引發(fā)危機？
4、有那些潛在的危機隱患？
5、培訓(xùn)師現(xiàn)場點評
三、應(yīng)當(dāng)樹立的新理念
第三講：未雨綢繆，防微杜漸
危機——殺機——生機
企業(yè)經(jīng)營，危機四伏
不要做溫水中的青蛙
千里長堤，潰于蟻穴
危機中的“蝴蝶效應(yīng)”
（穿插案例）
第四講：危機管理，長治久安
把競爭對手永遠當(dāng)成自己
二、創(chuàng)新是生機與活力的源泉
三、戰(zhàn)略性危機管理及其體系
?。ù┎灏咐?、現(xiàn)場咨詢）
全國著名實力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師
蓋烈夫先生簡介
蓋烈夫 全國著名實力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師，國際認證咨詢師，全國十佳培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長；有過十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實踐經(jīng)歷，曾擔(dān)任過新太集團上市公司執(zhí)行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經(jīng)理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業(yè)集團高層職務(wù)。
蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營銷、行政、素質(zhì)、文化類等百余門培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。
蓋烈夫為電力、通信、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進行過咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗和生動的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”；培訓(xùn)界的“常青樹”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專家講師。擔(dān)任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業(yè)機構(gòu)的專家顧問和講師。
蓋烈夫的經(jīng)典課程
1、《組織行為學(xué)》 2、《高效運營管理》
3、《制勝領(lǐng)導(dǎo)力》 4、《高效會議管理》
5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》
7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務(wù)禮儀》
9、《國學(xué)與管理》 10、《總裁演講技能》
11、《如何當(dāng)副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》
13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營銷實戰(zhàn)技能》
15、《有效溝通的藝術(shù)》 16、《壓力與情緒管理》
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