《職業經理人的八項修煉》
（1-2天課量培訓大綱）
2011年5月18日
第一講：職業經理人角色定位修煉
一、職業經理的基本定義和內涵
二、偉大時代對職業經理的呼喚
三、企業管理對職業經理的呼喚
四、八項修煉對應三個基本方向
（一）代表自己做好楷模――影響力、決策力和創造力
（二）代表上級做好管理－－管控力、領導力和判斷力
（三）代表部門做好協調――協調力、商業力
第二講：職業經理人的影響力修煉
一、如何理解影響力
（一）什么是影響力
影響力的構成
二、其身正天下歸之
案例：王進喜拖著傷腿拌泥漿
案例：2008年的冰雪災害
三、其身不正而不從
案例：人見人怕的王總經理
小組討論：我最欣賞的經理人
第三講：職業經理人的管控力修煉
一、科學的織織力
二、正確的決策力
三、可行的計劃力
四、有效的督導力
五、問題的掌控力
六、管理的改善力
七、項目的執行力
第四講：職業經理人的溝通力修煉
一、行有不得反諸己
二、沖突調解的技巧
三、跨部門協調能力
四、令民與上同意也
五、會議管理的能力
第五講：職業經理人的領導力修煉
一、領導和領導力內涵
（一）領導的基本含義
（二）領導的核心概念
（三）領導的四個角色
二、怎樣才能當個好領導
（一）什么樣的領導不受歡迎
（二）要注重領導能力的提升
（三）領導應當擔當什么角色
三、將有能而君不御者勝
四、為將者必修“五德”
五、輔周則強，輔隙則弱
六、莫患于軍，賞罰嚴明
第六講：職業經理人的營銷力修煉
經理人的營銷意識
二、KANO模型的內容
三、經理人的成本意識
四、建立內部營銷對話
第七講：職業經理人的決策力修煉
一、問題管理的決策能力
二、思維導圖式決策能力
三、頭腦風暴式決策途徑
四、制訂制度的前瞻能力
五、在抉擇時的感性因素
案例：“美麗煙香”
第八講：職業經理人的判斷力的修兩
課堂互動問題：
請根據檔案選總統
這個孩子該不該生
一、橫向變易法的思維判斷
案例：變速箱里的棉紗
縱向變易法的思維判斷
案例：打破砂鍋問到底
三、逆向變易法的思維判斷
案例：酒后駕車還是駕后飲酒、
第九講：職業經理人創造力的修煉
故事：李云龍消滅日本山崎大隊
一、創新的最高境界和原則
（一）把不可能變為有可能
（二）把想不到變為想得到
（三）把幻想變為客觀現實
（四）把無意變為刻意追求
二、技術創新的八大方式
三、課堂作業
1、九棵樹栽成十行
2、用一筆九點連環
3、挪動一根成等式
全國著名實力派領導力專家講師
蓋烈夫先生簡介
蓋烈夫 全國著名實力派領導力專家講師，國際認證咨詢師，全國十佳培訓師。曾任清華大學高級職業經理訓練中心總教練長；有過十年基層領導、十年中層領導和二十年高層領導實踐經歷，曾擔任過新太集團上市公司執行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業集團高層職務。
蓋烈夫編創開發出戰略、HR、營銷、行政、素質、文化類等百余門培訓課程；創編了“ＭＭＭ管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業管理現代化創新成果”一等獎。
蓋烈夫為電力、通信、房地產、金融業、IT業、藥業、制造業、高校等千余家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經驗和生動的培訓方式，在企業界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業醫生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”；培訓界的“常青樹”。被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、西南財經大學等多所高校聘為專家講師。擔任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業機構的專家顧問和講師。
蓋烈夫的經典課程
1、《組織行為學》 2、《高效運營管理》
3、《制勝領導力》 4、《高效會議管理》
5、《贏在執行力》 6、《人力資源管理》
7、《企業戰略管理》 8、《規范化商務禮儀》
9、《國學與管理》 10、《總裁演講技能》
11、《如何當副職》 12、《企業創新管理》
13、《職業心態與素養》 14、《營銷實戰技能》
15、《有效溝通的藝術》 16、《壓力與情緒管理》
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