自我超越與共同愿景 　　　　　?。ㄅ嘤柎缶V） 　　　　2007年6月22日 第一講 五項修煉的內涵 什么是五項修煉及其內容 五項修煉的主旨與其內涵 “學習型組織”的概念 四、五項修煉之間的關系 五、為什么要進行修煉 第二講 自我超越的修煉 一、什么是“自我超越” 二、為什么需要“自我超越” 三、如何進行“自我超越” 四、自我超越的工具和方法 五、“學習個人”的修煉 六、如何改善“心智模式” 七、如何突破“成長上限” 八、“增強環路”與“調節環路” 九、“目標侵蝕”與“早期警訊” 十、突破自我超越的修煉壩 十一、以厘清真心向往的事情為起點 十二、為自己的最高愿望而活 十三、自我超越的真諦：活出生命的意義 十四、“自我成長”與“自我設限” 第三講 建立共同愿景的修煉 什么是“共同愿景” 為什么需要“共同愿景” 　　　三、員工心中深受感召的力量 　　　四、產生上下同欲的價值觀 　　　五、孕育無限的創造力 　　　六、愿景的強大驅動力 　　　七、創造明天的機會 第四講 如何進行“共同愿景”的修煉 　　一、鼓勵個人愿景 　　二、創造出三度空間整體圖象 　　三、令人感到失望的愿景分析 　　四、我愿中有你·你愿中有我 　　五、投入與奉獻的準則 　　六、融入全業理念 七、共同愿景與系統思考 八、共同愿景的工具和方法 九、學習團隊的構建 全國著名實力派領導力專家講師 蓋烈夫先生簡介 　　蓋烈夫 全國著名實力派領導力專家講師，國際認證咨詢師，全國十佳培訓師。曾任清華大學高級職業經理訓練中心總教練長；有過十年基層領導、十年中層領導和二十年高層領導實踐經歷，曾擔任過新太集團上市公司執行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業集團高層職務。 　　蓋烈夫編創開發出戰略、HR、營銷、行政、素質、文化類等百余門培訓課程；創編了“ＭＭＭ管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業管理現代化創新成果”一等獎。 　　蓋烈夫為電力、通信、房地產、金融業、IT業、藥業、制造業、高校等千余家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經驗和生動的培訓方式，在企業界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業醫生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”；培訓界的“常青樹”。被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、西南財經大學等多所高校聘為專家講師。擔任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業機構的專家顧問和講師。 蓋烈夫的經典課程 1、《組織行為學》 2、《高效運營管理》 3、《制勝領導力》 4、《高效會議管理》 5、《贏在執行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業戰略管理》 8、《規范化商務禮儀》 9、《國學與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當副職》 12、《企業創新管理》 13、《職業心態與素養》 14、《營銷實戰技能》 15、《有效溝通的藝術》 16、《壓力與情緒管理》