《管理創新與用人之道》 （廣州港集團培訓大綱） 2013年10月9日 第一講：企業管理創新 一、管理創新的內涵和必要性 　　　（一）、創新的概念及其形式 　　　（二）、創新經典論述和內涵 　　　（三）、熊彼特的創新理論 　　　二、企業經營管理創新 　　　（一）、管理創新八大趨勢 　　　（二）、管理創新六大任務 　　　（二）、人力資源創新模式 　　　（三）、領導方式的創新 　　　三、管理創新的基本方式 　　　（一）、創新最高境界和原則 　　　（二）、營銷理念及管理創新 　　　（三）、技術創新的基本方式 第二講：企業用人之道 　　　一、中國歷史用人之道 　　　（一）、“三不祥”與“四害霸” 　　　（二）、漢武帝、諸葛亮的識人之道 　　　（三）、孫武“擇人任勢”之道 　　　（四）、劉邦論人才 　　　（五）張預、黃石公用人之法 二、因人而宜用人之道 古代用人經典案例 　　　（一）用人之長（劉邦用了什么人，唐太宗對房玄齡和） 　　　（二）用人之短（諸葛亮用關羽，釋迦牟尼用韋陀） 　　　（三）用人之能（曹操用張遼、李典、樂進） 　　　（四）用人之略（孫權用陸遜） 三、不拘一格用人之道 （一）克林頓啟用格蘭特的案例 （二）齊桓公不計前嫌用管仲案例 四、現代企業用人之道 　　　（一）稻盛和夫的“阿米巴”用人之道 　　　（二）柯達公司巧用盲人出奇效 　　　（三）某集團的破格用人之道（樹人集團） 五、企業用人“十忌” 全國著名實力人力資源管理專家講師 蓋烈夫先生簡介 　　蓋烈夫 全國著名實力派領導力專家講師，國際認證咨詢師，全國十佳培訓師。曾任清華大學高級職業經理訓練中心總教練長；有過十年基層領導、十年中層領導和二十年高層領導實踐經歷，曾擔任過新太集團上市公司執行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業集團高層職務。 　　蓋烈夫編創開發出戰略、HR、營銷、行政、素質、文化類等百余門培訓課程；創編了“ＭＭＭ管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業管理現代化創新成果”一等獎。 　　蓋烈夫為電力、通信、房地產、金融業、IT業、藥業、制造業、高校等千余家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經驗和生動的培訓方式，在企業界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業醫生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”；培訓界的“常青樹”。被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、西南財經大學等多所高校聘為專家講師。擔任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業機構的專家顧問和講師。 蓋烈夫的經典課程 1、《組織行為學》 2、《高效運營管理》 3、《制勝領導力》 4、《高效會議管理》 5、《贏在執行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業戰略管理》 8、《規范化商務禮儀》 9、《國學與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當副職》 12、《企業創新管理》 13、《職業心態與素養》 14、《營銷實戰技能》 15、《有效溝通的藝術》 16、《壓力與情緒管理》