制度建設與制度執行
(佛山東建培訓大綱)
2013年3月20日
第一講:制度的概念
一、制度的概念
二、制度的意義
三、制度的結構
四、制度的內涵
第二講:制度的建設
一、制度建設中的主要弊端
(一)制度的形同虛設
(二)制度的陽春白雪
(三)制度的健全完善
(四)制度的一廂情愿
(五)制度的權力干預
(六)制度的偏執失衡
1、有度無制的失衡
2、利益砝碼的失衡
3、管理中心的失衡
二、制度建設中的四大缺失
(一)非正規則的缺失
(二)執行紀律的缺失
(三)應知應會的缺失
(四)管控過程的缺失
三、制度建設中的問題管理
(一)問題意識
(二)預測問題
(三)發現問題
(四)分析問題
(五)解決問題
(六)管控問題
第三講:制度的執行
一、執行制度首先靠修養
(一)三省吾身的境界
(二)反求諸己的意識
(三)達摩利斯的謹慎
(四)三老四嚴的作風
(五)人人是護法使者
二、執行制度更要靠紀律
(一)紀律與制度的區別
(二)執行紀律深刻內涵
(三)執行紀律的高境界
(四)設置執行的高壓線
三、執行制度的金科玉律
(一)督:督辦、督察
(二)導:指導、訓導
(三)控:管控、制控
(四)獎:獎勵、褒獎
(五)懲:懲戒、懲罰
韓非:“明主之所導制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。
何謂刑德?殺戮之謂刑,慶賞之謂德。為人臣者,畏誅罰而利慶賞。故人主自用其刑德,則群臣畏其威而歸其利矣。”
著名實操管理專家 全國十佳金牌講師
蓋 烈 夫 簡 介
企業管理實操專家、全國十佳培訓講師、國際認證咨詢師;中大、清華、北大等高校兼職教授;HR、禮儀和演講專家;國學應用講師。現任樹人集團總裁。原任清華大學高級職業經理訓練中心總教練長,新太集團和新太科技(上市)執行總裁,立白集團副總裁總管理師,招商迪辰集團總裁,中孚集團總裁,富林集團總裁。
編創開發出HR類、營銷類、行政類、素質類、文化類、戰略類等一百多門培訓課程;創編了“MMM管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論,獲廣東省第十一屆、全國第八屆“企業管理現代化創新成果” 兩個一等獎。
為金融、保險、房地產、高校、電力、通信、保險、醫藥、汽車、運輸、家具、服裝、鞋業、IT、日化、機加工、制造業、酒店、農林、礦業、咨詢業等數百家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理,具有深厚的管理理論和豐富的管理經驗以及生動的培訓方式,在企業界和高等院校以及咨詢培訓界享有盛譽,被稱為“企業醫生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”。