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制度建設與制度執行 （佛山東建培訓大綱） 2013年3月20日 第一講：制度的概念 　　　一、制度的概念 　　　二、制度的意義 　　　三、制度的結構 　　　四、制度的內涵 第二講：制度的建設 　　　一、制度建設中的主要弊端 　　　（一）制度的形同虛設 　　　（二）制度的陽春白雪 　　　（三）制度的健全完善 　　　（四）制度的一廂情愿 　　　（五）制度的權力干預 　　　（六）制度的偏執失衡 　　　　1、有度無制的失衡 　　　　2、利益砝碼的失衡 　　　　3、管理中心的失衡 　　　二、制度建設中的四大缺失 　　　（一）非正規則的缺失 　　　（二）執行紀律的缺失 　　　（三）應知應會的缺失 　　　（四）管控過程的缺失 　　　三、制度建設中的問題管理 　　　（一）問題意識 　　　（二）預測問題 　　　（三）發現問題 　　　（四）分析問題 　　　（五）解決問題 　　　（六）管控問題 第三講：制度的執行 一、執行制度首先靠修養 　　　（一）三省吾身的境界 　　　（二）反求諸己的意識 　　　（三）達摩利斯的謹慎 　　　（四）三老四嚴的作風 　　　（五）人人是護法使者 　　　二、執行制度更要靠紀律 　　　（一）紀律與制度的區別 　　　（二）執行紀律深刻內涵 　　　（三）執行紀律的高境界 　　　（四）設置執行的高壓線 　　　三、執行制度的金科玉律 　　　（一）督：督辦、督察 　　　（二）導：指導、訓導 　　　（三）控：管控、制控 　　　（四）獎：獎勵、褒獎 　　　（五）懲：懲戒、懲罰 　　　韓非：“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。 　　　何謂刑德？殺戮之謂刑，慶賞之謂德。為人臣者，畏誅罰而利慶賞。故人主自用其刑德，則群臣畏其威而歸其利矣。” 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　著名實操管理專家 全國十佳金牌講師 蓋 烈 夫 簡 介 　　　企業管理實操專家、全國十佳培訓講師、國際認證咨詢師；中大、清華、北大等高校兼職教授；HR、禮儀和演講專家；國學應用講師。現任樹人集團總裁。原任清華大學高級職業經理訓練中心總教練長，新太集團和新太科技（上市）執行總裁，立白集團副總裁總管理師，招商迪辰集團總裁，中孚集團總裁，富林集團總裁。 　　　編創開發出HR類、營銷類、行政類、素質類、文化類、戰略類等一百多門培訓課程；創編了“ＭＭＭ管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論，獲廣東省第十一屆、全國第八屆“企業管理現代化創新成果” 兩個一等獎。 　　　為金融、保險、房地產、高校、電力、通信、保險、醫藥、汽車、運輸、家具、服裝、鞋業、IT、日化、機加工、制造業、酒店、農林、礦業、咨詢業等數百家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的管理理論和豐富的管理經驗以及生動的培訓方式，在企業界和高等院校以及咨詢培訓界享有盛譽，被稱為“企業醫生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”。