九個不同的階段，你能吸引高手的命脈

一、野性

1、斗、爭

與天斗，其樂無窮

與地斗，其樂無窮

與人斗，其樂無窮

2、贏：以贏為興奮

3、承擔某種罪惡（例如讓一部分人先富起來）----一將功成萬骨枯

二、、商人本位，在商言商，你必須按商人規劃行事，才能吸引商人，內部高層，外部上下游企業

 死穴：有點錢心不在事業上，不務正業

化解之道：必須于做事為生活方式，才能成事業

三、審時奪勢，和平演進

一群人在一起做事10年8年，會不會發生矛盾？

絕大多數都分家了，如洪秀全和楊秀清，陳天南和胡志標，而柳傳志和倪光南沒分

誰能把你搞倒，不就是高層嗎？當咱們高層之間有矛盾時，競爭對手也有矛盾，誰沒分誰就勝利。

問題在那，跟這個人不和又把企業分了，越分越小

中型企業階段

四、莫把偶然當必然

人在生活事業上不幸，就是把偶然當成必然。企業倒或者發展不起來，就是錢沒了。

必然因素就是你憑本事可以掌握，偶然因素可有可無你掌握不了。如：牟其中

人生是怎么失敗的，男朋友女朋友為什么不幸，是把這段時間的偶然因素看成的必然因素。

你在偶然中獲得財富必將在偶然中消失

五、名聲大振不如暗涌江湖

你需要在你那個圈內，默默的滲透到人心里；

必須保證你的實力大于你的知名度。

我不需要在社會上出名，我只需要在我的圈內，

六、一伙人理論  中型企業的高級階段

企業到一定階段是一伙人領導影響另一伙人，而不是老板在管理。

如：中國共產黨，8000萬黨員，我黨會用一伙人領導另一伙人，比例是1；7,而且在有軍隊的情況下，企業組織要想運轉，必須一伙人駕御另一伙一人，比例必須在1：5以內。

七、大型企業階段

領袖是最后拼的是文化，看誰能把文化定式融會貫通。

例如：海爾

一個企業能從小變大，就是能穩，能持續把全身心放在這里。

南方人求財，北方人求貴

老板必須成為社會人，成為江湖人，把自己融進社會才能體驗到，你必須實實在在融進生活。

八、成長威脅論

任何人都是自己把自己打敗

最終成不了事業敗下來，就敗在自己。

是怎么累到消失的

A、與政府打交道

1、與政府關系好（喬金嶺）

2、與政府關系不好（孫大午）

B、糾紛（李海倉、袁寶璟）

C、情感（徐凱）

D、看破紅塵（趙恩龍）

E、生產“毒”產品（三鹿田文華、蒙牛牛根生）

化解之道一：

一個人沒有更高的人文精神追求，此時有了財富，會顯現出罪惡的一面，他也只能去追求原始刺激----吃喝嫖賭毒（與道德人品沒有關系），也能靠此平衡身心，釋放負面壓力。

破解之道二：

必須找到人文精神追求，如上《宗教智慧》，人文精神追求，自己吃飽喝足想幫更多的人吃飽喝足，并以此為樂。

人只有這樣，你當忙于這事就不會忙于那事。

化解之道三：結交朋友 

人的問題還是要用人來解決，分開結交朋友

1、做事業的朋友

2、談經論道的朋友

3、玩的朋友

4、政治的朋友（必須是純純的朋友，沒有任何利益）

婚姻是政治學，婚姻就是要照顧好各股東的利益，

玩得有玩的樣，做事就得拼命的樣。江湖，加強情感的朋友。家庭，情感，朋友。

化解之道四：興趣愛好 

必須找到正確的興趣愛好，能釋放負面（每一天都是清新純靜的）

沒有人把你打敗，是你累了，而累就是你不會滋養自己。

九、老板修煉的境界：每一天都是清新純靜的一天

《九陰真經》天之道損有余而補不足，人之道損不足而補有余。

競爭就是有啥拼殺，沒啥拼命。