一、自我引導思維：你認為現在領袖不行，要么用結果證明你比他強，否則費話少說，服從，干。
二、專注事的思維：一心都在做事，哪有時間去關注外圍。這件事與目標有關嗎? 沒有立刻停止。
三、擔當的思維：人各有所長，領袖不善長的地方，誰善長誰去做，練就自我。
四、共贏思維：個人的強大能托起團隊，更重要的是團隊的強大，更能成就托起每一位家人。
五、消化正能量思維：遇到每個人是接收、消化他身上能為我所用的優點。
六、自我修練：任何人、事不存在好壞 對錯，只有適合不適合。
七、自我成長思維：沒有領袖依靠，要有結果必須讓自己迅速成長。
八、機制思維：遇到問題找機制，團隊自動化運轉的內部機制的制定。
九、“過河拆橋”思維：與時俱進，敢于過河拆橋。
十、為我所用思維：一切為我所用，不是給我打工的，就是幫我成功的。
每個人修練的都是領袖思維，有這樣思維的團隊戰斗力怎能不強！
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