客戶：某地產集團公司 地點：上海市 - 上海 時間：2012/7/20 0:00:00 為深入理解精益管理的核心思想，研討如何在房地產開發項目工程實施過程中應用精益管理思想解決工程質量管理、計劃進度管理、成本管理等方面問題，推動大區精益管理工作，7月13日，某地產公司邀請上海慧樸企業管理有限公司為其開展了精益管理專題培訓。培訓活動在同濟設計院舉行，公司上海大區（上海、杭州、寧波）中高層核心管理者共36人參加了此次研討培訓。 慧樸管理總經理兼首席顧問張何之老師為此次培訓的主講嘉賓，張老師有豐富的精益管理理論知識及房地產咨詢項目經驗。課程從精益思想的起源、精髓及精益管理從制造業到房地產的探索出發，對客戶價值、消除浪費、控制成本、關注流程與計劃，JIT拉動與供應鏈、追求完美與質量等方面進行了生動的講解與深入剖析，學員們對房地產項目中浪費的表現及質量成本進行了兩次小組研討，張老師運用精益思想對各項改進措施進行了點評及建議。