第一單元 部屬培育的基本原則 一、 部屬培育的重要性與主管的職責 二、 培育部屬的時機與特性。 三、 成年人學習的原理 四、 對癥下藥 第二單元 部屬培育的要點與步驟 一、 部屬培育的三大支柱 二、 部屬培育的基本步驟 三、 成果的評估→OJT的推動與效果的評估 四、 部屬的職涯發展與指導重點 五、 部屬培育的成功關鍵 第三單元 部屬培育的組織價值 一、 三大結合 二、 三大價值 第四單元 工作輔導與指導技巧 一、 工作教導四階段法 二、 工作分解 三、 訓練預定表 四、 工作中指導技巧 五、 輔導六步驟 六、 輔導面談流程與技巧