特別聲明：2023年3月23日已更新本課程大綱，系統顯示時間為本文件第一次上傳時間。

【課程大綱】

第一單元：績效管理的定位

?績效培訓與績效咨詢的差別

?績效管理的自我診斷

?案例分析：紅火企業背后的隱憂

?績效管理定位：考核下屬，實質是考核自己

?績效管理的四大誤區

?現代績效管理的八大作用

?雙通道考核機制的建議及作用

?績效管理必須解決的6個內部問題

?績效考核不只是員工業績的測量工具

?績效實施過程中，如何防止各部門“自掃門前雪”？

?個人績效與組織績效的矛盾

?搞排名：團隊精神變差了

?不排名：員工缺乏競爭意識

?缺乏薪酬激勵權限：國有企業如何做績效？

?案例分析：華為公司鐵三角績效管理模式

?績效管理成功的“一二三法則”

?發揮導向作用，構建公平競爭的績效文化、學習文化

?不同層次人員在績效管理的職責與角色

?高層領導

?中層干部

?基層班組長

第二單元：績效與企業戰略

?什么是企業戰略地圖？

?缺乏戰略地圖，實現戰略目標只是一句口號！

?使命、愿景到企業戰略的層次關系

?BLM模型與戰略解碼

?BCG波士頓矩陣下的四種戰略

?績效管理的核心：借助績效工具實現企業戰略目標

?戰略地圖與平衡計分卡的關聯

?從戰略主題、路徑圖到企業考核指標

?案例分析：從企業的戰略地圖看考核重心

?小組討論：如何繪制企業戰略地圖？

?用戰略地圖表述企業行動方式

第三單元：績效管理工具

?通過戰略地圖尋找企業級指標

?結合戰略地圖制訂年度經營目標

?指標與目標的聯系與區別

?三大工具的比較

?MBO的優缺點適用范圍

?KPI的優缺點適用范圍

?BSC的優缺點適用范圍

?企業KPI到部門、個人KPI的分解方法

?崗位KPI提取：格里波特四分法

?難量化崗位的KPI設置

?案例分析：賽場上的指標量化

?練習：如何提取下屬的KPI？

?公司到部門級KPI的分解方法

?平衡計分卡

?SWOT分析法

?主基二元法

?部門到崗位級KPI分解的五種方法

?提取考核指標的“八字方針”

?指標個數與權重的設定規則與實例

?指標數量的設置

?指標權重的設置

?加分與扣分項設置

?不同層級人員的差別

?四種不同的計分規則及其適用范圍

?案例分析：指標的區分度存在什么問題？

?主要指標與基礎指標的考核與銜接

?相關問題：

?下級不接受某個考核指標怎么辦？

?兩個指標之間相互矛盾怎么辦？

第四單元：目標分解

?案例分析：不同分公司面對的市場環境差別較大，如何設置目標進行考核？

?目標分解的四種方法及優缺點

?目標分解須考慮的八大因素

?量化指標的SMART原則

?小組討論：按崗位職責/任務確定指標的崗位，計劃任務經常變更時如何考核？

?員工績效目標責任書及模板

?如何引導員工簽訂績效目標責任書？

?建立目視化的績效看板

?應對特殊情況下的目標變化

?指標的定義與說明

?四種不同的計分規則及其適用范圍

?企業KPI詞典的建立

?不同部門常用的KPI分類表

?相關問題：

?黨建、紀檢、工會等難以衡量的崗位如何考核？

?下屬提出要增加資源支持，而上級無法提供怎么辦？

?下屬的績效受到別的部門或員工的制約怎么辦？

?下屬認為自己承擔了過重，而同事承擔了較輕的目標怎么辦？

?身兼多職人員如何考核？

第五單元：績效溝通與績效改進

?數據的整理與記錄

?員工績效改進計劃

?案例分析：如何與績效差的部屬溝通？

?員工績效改進表

?不同員工績效管理九宮格

?案例分享：聯想的績效復盤四步法

?三個不同階段的績效溝通重點

?績效溝通需要達到的六大目標

?績效溝通時堅持的三個原則

?計劃階段的6個溝通要點

?績效溝通的三大內容

?如何和不同下屬進行績效溝通？

?視頻分享：三明治績效面談法

?角色扮演：如何進行績效面談？

?員工業績變化曲線

?績效影響：吉爾伯特行為工程模型

?績效管理中常見的三大疏忽

?績效輔導GROW教練模型

?績效輔導的三種方法及實例

?案例分析：一次卓越的績效面談

第六單元：績效成果的應用

?績效考核數據的收集與審核

?不同層級人員的考核周期設置

?二元制：勝任力考核與經營結果考核

?績效管理的推進速度與方式

?績效獎金分配的四個原則和技巧

?績效考核系數的設定：部門與個人系數

?同業排名與強制排名的誤區

?業績排名的四種方法及適用情形：

?小組任務：績效獎金如何分配？

?課程總結、學員互動與答疑