【課程背景】
競聘上崗是企業(yè)為了引進(jìn)更強(qiáng)有力的競爭機(jī)制,解決“人員能上不能下”的用人機(jī)制，改變過去由上級(jí)提名和任命制，而采取“賽馬不相馬”的方式來選拔人才。
干部競聘是一種干部選拔的方式，重在“競”字，是用“賽馬”的方式選才。干部競聘上崗作為一種保證組織變革順利進(jìn)行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段，可以打破因循守舊、論資排輩的傳統(tǒng)觀念，選擇合適的人到合適的工作崗位，最大潛力地激發(fā)員工的工作積極性。干部競聘的意義在于：
一是可以給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)選擇人才的權(quán)力和機(jī)會(huì)。全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻(xiàn)大小，都站在同一起跑線上，接受公司的挑選和任用。
二是可以給員工一個(gè)規(guī)劃自己職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)，員工可以根據(jù)自身特點(diǎn)與崗位的要求，提出自己的選擇期望和要求。
三是可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，更好地理解應(yīng)聘部門職能、崗位職責(zé)要求、相關(guān)管理制度和流程。
四是可以給員工一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)，提供一個(gè)加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解、互相學(xué)習(xí)借鑒的機(jī)會(huì)。
本課程從競聘流程出發(fā)，幫助競聘者掌握如何做自我介紹，考官出題類型、答題技巧，如何克服臺(tái)上的緊張情緒，從容面對(duì)，以最佳的姿態(tài)面對(duì)組織的挑戰(zhàn)。
【課程大綱】
第一單元：競聘流程與競聘準(zhǔn)備
§ 干部競聘流程及注意事項(xiàng)
§ 競聘者的第一張名片——簡歷準(zhǔn)備
3 我是何人：簡歷內(nèi)容的選擇與編排
3 我想干啥：個(gè)人職業(yè)定位及目標(biāo)
3 我的亮點(diǎn)：突出自己的專長、特色
§ 結(jié)構(gòu)化面試的要求及注意事項(xiàng)
§ 競聘的著裝準(zhǔn)備與禮儀禮節(jié)
§ 競聘者如何做自我介紹？
§ 自我介紹從來不是臨場現(xiàn)編
§ 小結(jié)：突出亮點(diǎn)、差異化競爭策略
第二單元：競聘演講和模擬
§ 視頻分享：某公司后備干部競聘演講
§ 競聘演講的魔法公式與時(shí)間掌握152法則
§ 競聘演講的五項(xiàng)準(zhǔn)備
3 框架結(jié)構(gòu)：我的目標(biāo)、主要內(nèi)容/時(shí)間
3 個(gè)人標(biāo)簽：我對(duì)自己的評(píng)價(jià)和定位
3 工作業(yè)績：我做了哪些有價(jià)值的事
3 崗位認(rèn)知：我對(duì)競聘崗位有何優(yōu)勢
3 工作設(shè)想：我想做哪些改變和突破
§ 演講吸引力法則：理性框架，感性表達(dá)
§ 競聘演講技巧：“五有”
§ 美學(xué)方框：語言與非語言的運(yùn)用
§ 克服緊張情緒的七種方法
§ 演講臺(tái)上的壓力公式
§ 競聘演講的三大失誤：
3 時(shí)間失控，主次不分
3 中途冷場，緊張忘詞
3 內(nèi)容平淡，缺乏亮點(diǎn)
§ 模擬演練：8分鐘演說
§ 小結(jié)：時(shí)間掌控與亮點(diǎn)突出
第三單元：知識(shí)結(jié)構(gòu)及應(yīng)答技巧
§ 了解你的考官：他想測試我的什么能力或素質(zhì)？
§ 能力和素質(zhì)的區(qū)別及聯(lián)系
§ 競聘者的知識(shí)體系與邏輯關(guān)系
§ 競聘者五個(gè)層次的知識(shí)分析
3 文化素養(yǎng)層
3 綜合能力層
3 企業(yè)管理層
3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展層
3 宏觀政策層
§ 競聘者做好筆試準(zhǔn)備的三種方法
3 模擬練習(xí)法
3 共同分享法
3 總結(jié)歸納法
§ 模擬題的來源與選擇方法
§ 常見的競聘面試五種題目類型
§ 案例分享：龐龍的失誤與啟示
§ 考官的四種發(fā)問方式及目的
§ 競聘者常犯的四種錯(cuò)誤及防范要求
§ 案例分享：1枚硬幣挽回考官的愛才之心
§ 競聘者的答題技巧
3 橫向延伸
3 縱向延伸
3 發(fā)散思維
3 應(yīng)對(duì)追問
3 鄭君的忠告
§ 相關(guān)問題：考官不認(rèn)同你的回答怎么辦？
§ 對(duì)競聘者的要求與溝通三原則
§ 現(xiàn)場練習(xí)：綜合性問題與SWOT分析法
§ 課程總結(jié)與答疑
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