第一單元：創新時代的環境變化

3 “中國制造2025”的核心內容

3 信息化與無現金社會悄然來臨

3 平面媒體和廣告退出歷史舞臺

3 重復性的工作被智能化替代

3 砍掉中間商：從工廠到消費者

3 信用等級是最大的無形資產

3 微利時代的產業發展“微笑曲線”

3 服務業搶走制造業的利潤

3 “摩爾定律”并未完全失效

3 案例分享：訊飛輸入與訊飛譯唄

3 案例分享：即將被人工智能替代的十大職業

3 員工為什么反對企業變革？

第二單元：政府改革與職能轉變

3 政府逐步放開那只“看不見的手”

3 市場策略：從關系營銷到競爭營銷

3 非主營業務經營到向社會購買服務

3 案例分享：從簡政放權看政府職能轉變

3 產業單一化OR多元化戰略

3 案例分享：YKK吉田拉鏈的業務戰略

第三單元：企業外部環境的變化

3 產品及經營模式易被復制和效仿

3 案例分享：飛信之死與微信之路

3 企業平均壽命短，競爭白熱化

3 從大眾化消費到個性化消費時代

3 案例分享：廣州“小笨蛋”的市場策略

3 從企業之間競爭到產業鏈競爭

3 案例分享：豐田汽車的另類利潤獲取策略

3 大數據在營銷、研發、IT、財務等領域的改進和決策作用

3 案例分享：空客A380項目

3 單元小結：以萬變應萬變——事業生命周期率

第四單元：企業內部管理面臨的難題

3 管理制度不適用于新生代員工

3 流程效率低，難滿足客戶需求

3 缺乏培養機制，人才成長慢

3 “部門墻”高筑，內部溝通困難

3 高層壓力大，員工責任心不強

3 創新機制難落地，改善難有效

3 業務（產品）多元化，盈虧難界定

3 案例分享：獎罰無法有效管理員工

3 案例分享：臺塑集團的糾錯機制

3 單元小結：優化流程三步曲

第五單元：企業戰略與變革的定位

3 李嘉誠的忠告：內部打破與外部打破

3 愿景與使命：企業為什么而存在？

2 案例分享：這樣的業務接不接？

2 讓員工不再糾結：從原點去思考

3 理念相通：上下同欲

2 案例分析：從一碗面看經營理念

2 防患于未然：水壩式經營策略

2 必須改變“員工為老板打工”的心態

3 產品與事業生命周期

2 如何實現基業長青？

2 № 1與Only 1的區別

2 案例分享：數碼相機發明者被自己革命

2 案例分享：比亞迪——低調的崛起者

2 案例分享：可口可樂——只做業務鏈條上不能外包的部分

第六單元：企業變革的方向

3 組織變革以“客戶為中心”

2 客戶評價重于內部評價

2 客戶觸點促進內部服務高效

2 案例分享：網約車如何打破行業壟斷？

3 組織變革之透明經營

2 直線職能型架構存在的三大弊端

2 組織架構從金字塔到倒三角

2 案例分享：劃小組織的優勢

3 組織變革的思維

2 組織架構的變革

2 人事制度的變革

2 案例分享：如何解決干部能上不能下的問題？

2 計劃管理的變革

2 用計劃管理考察和鍛煉部屬

2 績效考核的變革

2 案例分享：海底撈的績效考核變革

2 用薪酬變革牽引員工奮斗

第七單元：企業變革的戰略與戰術

3 賣產品不如賣理念！

3 企業運營常見問題：

2 有戰略，沒戰術

2 有制度，沒機制

2 有管理，沒參與

2 有組織，沒傳承

3 戰略定位與策略落地

2 案例分享：有參與，才能有認同！

2 案例分享：長虹——彩電王國的墜落

2 案例分享：K12教育的生與死

3 提升品牌才能提升議價能力

3 客戶定位的轉變

2 客戶需求的轉變：從消費能力到價值觀

2 大客戶與中小企業的需求差別

3 練習：如何將戰略解碼為戰術問題？

第八單元：用變革治療硬傷——企業文化

3 企業文化的四個層次

3 企業文化建設的方向：與理念一致，為戰略服務

3 理念與制度保持方向一致

2 案例分享：領導與員工出差的差別

3 制度是硬文化，文化是軟制度！

3 從老板文化到企業文化

2 案例分享：任正非的費用報銷

3 企業文化建設的四個階段

3 構建學習文化的方法與策略

2 華為導師制的運用

3 構建創新文化的方法與策略

2 案例分享：上汽集團“創新之家”

2 案例分享：華潤集團漓泉啤酒創新之路

3 構建共享文化的方法與策略

2 充分運用IT系統帶來的便利

2 構建企業的經營會計報表

3 構建執行力文化的方法與策略

2 案例分享：京東14條組織效率鐵律

2 案例分享：中國建材集團的執行力文化

2 提升執行力的五個法則

3 課程總結與答疑