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 案例分析：信洋實業(yè)公司的成立 (一)認識組織架構(gòu)及崗位設(shè)置 1．認識人力資源管理 2．認識組織架構(gòu)及崗位設(shè)置 3．組織架構(gòu)及崗位設(shè)置與人力資源管理的關(guān)系 (二)企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置 1．組織架構(gòu)的設(shè)計原則 1）以流程為中心 2）以業(yè)務(wù)獨立模塊為中心 3）以顧客為導(dǎo)向 4）分工協(xié)作 5）統(tǒng)一指揮 6）責(zé)權(quán)對等 7）執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設(shè) 2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序 1）繪制企業(yè)的經(jīng)營流程。 2）分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。 3）根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對對立的部門。 4）為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進行組織機構(gòu)設(shè)置。 5）將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。  案例分析：信洋實業(yè)公司的業(yè)務(wù)流程 3．組織架構(gòu)類型及適用范圍 1）直線制組織架構(gòu)的特點及適用企業(yè) 2）直線職能制組織架構(gòu)特點及適用企業(yè) 3）矩陣制族組織架構(gòu)特點及適用企業(yè) 4）事業(yè)部制組織架構(gòu)特點及適用企業(yè)  案例分析：信洋實業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)立 4．部門職能分解的方法 1）按照業(yè)務(wù)流程進行分解 2）頭腦風(fēng)暴確定 3）參照同類企業(yè)部門職能確定 4）避免部門與部門之間各種職能的交叉或脫節(jié)。  案例分析：信洋實業(yè)公司生產(chǎn)部部門職能的確定（業(yè)務(wù)部門） a生產(chǎn)車間職能分解 b生產(chǎn)車間班組設(shè)置  案例分析：信洋公司如何根據(jù)業(yè)務(wù)流程確定人力資源部職能（職能部門） （三）工作崗位的設(shè)置 1．崗位的設(shè)置原則 1）崗位工作的獨立性 2）崗位最低數(shù)量 2．崗位定員的方法 1）按設(shè)備崗位定員 2）按崗位負荷量定員 3）工作崗位定員 4）按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員  案例分析：信洋公司人力資源部定員設(shè)置 3．崗位設(shè)置表編制 1）部門崗位設(shè)置表 2）公司崗位設(shè)置匯總表 3）公司崗位分類匯總表（全部匯總）  案例分析： a信洋公司組織體系圖 b信洋公司部門崗位設(shè)置表 c信洋公司公司崗位設(shè)置匯總表 d信洋公司崗位分類匯總表（高層） e信洋公司崗位分類匯總表（全部匯總） 4．編制人力資源配置計劃表 5．分組討論 每一組選出一家企業(yè)，由該企業(yè)的學(xué)員對該企業(yè)的情況作介紹，然后分析該企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位是怎樣設(shè)置的，是否合理，如果不合理，應(yīng)怎樣改進？