破冰：非HR經理為什么要關注HR管理？ 1.人力資源管理的責任在誰？ 2.非HR經理面臨的人事難題？ 3.為什么都是人的問題？ （一）非人力資源經理的角色定位與職責清晰 1.樹立人力資源管理的意識 2.非人力資源經理的角色分析 1）本部門的業務領導 2）本部門的人力資源經理 3.非人力資源經理的工作職責 4.非人力資源經理與人力資源經理的分工與協作 （二）人力資源管理基本知識 1.人力資源管理的理論發展 2.人力資源管理的各大業務模塊的內涵與相關性  案例分析：某公司人力資源框架分解與解析 （三）人力資源管理大廈的核心地基-崗位分析 1.什么是崗位分析 2.崗位分析的內容 3.以職責為導向的崗位分析 4.崗位說明書（樣式）  案例分析：信洋培訓專員崗位的職責分析 （四）非人力資源經理的招聘面試技巧  思考：所需招聘下屬的標準 1.如何跟人力資源部門溝通招聘崗位的標準 2.招聘的工作程序 3.非人力經理必備的人才選拔方式及選拔技巧  實戰問題：兩位候選人都很好，怎么選？ 4.招聘面試常犯的錯誤 5.人員簡歷的篩選技巧 6.結構化面試問題設計  案例分析：信洋公司的面試評價表 （五）非人力資源經理的部署培育技巧 1.如何理解OJT 2.OJT的工作步驟 3.制定訓練計劃----Plan 1)分析關鍵員工工作績效差距 2)確定關鍵員工績效需改進的內容 3)幫助關鍵員工制定在職訓練（OJT）計劃 4.訓練的實施----DO 1)講解 2)經驗 3)練習 4)發表意見 5)尊重 5.訓練結果的評價----See 1)關鍵員工對自我改善的結果作自我評價 2)對關鍵員工的改善情況評分 3)和關鍵員工面談 4)記錄評價結果 5)存檔 6.建立關鍵員工在職訓練（OJT）檔案卡  案例分析：高翔六月份的在職訓練（OJT）計劃 （六）非人力資源經理的績效提升技巧 1.績效管理中的核心理念 1）為什么要施行績效管理 2）績效管理是三方收益：企業、主管、員工 3）績效管理的常見誤區 4）績效管理中非人力經理和人力經理的分工 2.績效管理的基本流程和步驟 1）績效計劃 2）績效監控 3）績效考評 4）績效改進  圖例解析：某公司的績效管理流程圖 3.績效計劃階段的管理技巧 1）制定目標的SMART原則 2）目標管理體系的建立 3）平衡積分卡與關鍵業績指標在目標管理中的應用 4）將目標轉化為詳細的計劃  案例分析：高翔6月份的月度工作目標 4.績效監控階段的管理技巧 1）員工工作信息的收集的方法 2）目標執行過程中的跟蹤檢查方式與技巧 3）績效監控過程中的誤區  案例分析：高翔的工作匯報 5.績效考評階段的管理技巧 1）對員工目標完成業績的評價 2）對員工工作態度的評價 3）對員工工作能力技能的評價 6.績效反饋與改進階段的管理技巧 1）績效面談中需要注意的問題 2）績效輔導的方法及技巧  案例分析：高翔6月份工作完成情況的績效溝通 a.工作完成情況評價表 b.工作改進表 （七）非人力資源經理的部署激勵技巧 1.激勵的核心理念 2.激勵的模式 3.員工表現達不到期望的原因分析  案例分析：潘傳中為何跳槽 4.具體激勵措施在工作中的使用 1）薪酬激勵的使用技巧 2）非經濟性激勵的使用技巧  現場討論：如何激勵部屬的積極性？ （八）非人力資源經理的員工職業生涯規劃管理 1.為什么要幫員工做職業生涯規劃管理 2.以企業發展為導向的職業生涯發展規劃 3.職業生涯規劃管理的技巧與策略 （九）非人力資源經理的員工溝通與勞動關系處理 1.如何表揚員工 2.如何批評員工 3.如何與員工進行離職面談 4.辭退員工的正確程序 課程回顧與分享：學員的心得體會；學員的案例分享；老師的課程回顧與現場答疑