第二部分 課程介紹
一、課程版本
n 基本版：引用行業經典案例；
n 高級版：老師現場指點企業核心問題及解決之道；
二、培訓課時
兩天
三、培訓對象
企業總經理、營銷總監、市場總監、大區經理、分公司經理等中高層管理和決策人員。
第三部分 課程大綱
第一節 快消品分銷渠道概述
一、分銷渠道的概念
二、分銷渠道的特點
三、快速消費品（FMCG）
四、快速消費品行業特點
五、影響競爭成功的主要因素
六、分銷渠道存在的問題
第二節 快消品渠道設計
營銷大師科特勒認為，設計一個渠道系統要求：分析需要，建立渠道目標，識別主要的渠道選擇方案和對它們做出評價。
一、擬訂渠道策略
（一）渠道運籌十大誤區
1、自建網絡要比利用中間商好
2、中間商數量越多越好
3、渠道越長越好
4、網絡覆蓋面越廣越好
5、中間商實力越大越好
6、選好中間商，就高枕無憂了
7、渠道合作只是權宜之計
8、渠道沖突百害而無一利，應該根除
9、渠道政策越優惠越好
10、渠道建成之后，至少能管幾年
（二）渠道設計與開發的九項原則
1、接近終端
2、市場覆蓋
3、精耕細作
4、先下手為強
5、利益均沾
6、世上沒有解不開的疙瘩
7、錢不能打水漂
8、爭取做渠道領袖
9、變則通，通則久
（三）尋找制約因素
1、產品
（1）市場營銷意義上的產品，不同于一般意義上的產品概念：
①核心產品：
②有形產品：
③附加產品：
（2）產品與渠道設計
①單位價值/；
②體積和重量：
③大眾化程度：
④專用程度：
2、市場
市場與渠道設計
①市場容量：
②市場密集度：
③市場成熟度：
④地理位置：
⑤顧客性質：
⑥購買習慣：
3、競爭戰略
競爭戰略與渠道設計
①對抗型競爭戰略：
②共生型競爭戰略：
③規避型競爭戰略：
4、制造商
制造商與渠道設計
①控制能力：
②制造商產品組合：
（四）網絡化布局
1、學會蜘蛛的織網本領
2、點、線、面：網絡化的基本要素
3、網絡布局的基本套路
（1）四處撒網型
（2）重點突破型
（3）蠶食型
（五）渠道設計與開發路徑
1、機會與威脅：環境分析
（1）宏觀環境
（2）消費者分析
（3）廠家渠道控制能力分析
（4）競爭者分析
2、細化運作目標
（1）順暢
（2）增大流量
（3）便利
（4）開拓市場
（5）提高市場占有率
（6）擴大品牌知名度
（7）經濟性
（8）市場覆蓋面積和密度
（9）控制渠道
3、確定渠道的層次結構
（1）長渠道與短渠道
（2）寬渠道與窄渠道
獨家性分銷、密集性分銷及選擇性分銷比較
4、界定渠道等級結構
（1）渠道領袖
（2）渠道追隨者
（3）力爭上游者
（4）拾遺補缺者
（5）投機者
（6）挑戰者
5、分配渠道成員職責
6、選擇中間商
7、中間商的評定
8、確定合作關系
（六）經濟轉型期的渠道發展及趨勢
1、專業化
2、多元化
3、網絡化
4、產銷一體化
第三節 快消品渠道控制
一、快速消費品分銷渠道設計的模式
第一種模式：廠家直銷。
第二種模式：網絡銷售。
第三種模式：平臺式銷售
第四種模式：批發農貿市場向周邊自然輻射的模式。
二、四種主要的復合型模式
第一種復合模式：網絡+平臺
第二種復合模式：直銷+網絡
第三種復合模式：農貿市場+平臺式銷售或網絡銷售
第四種復合模式：網絡銷售+直銷
三、根據企業的不同發展階段選擇不同類型的經銷商
四、選擇經銷商的一般標準
五、經銷商在分銷網絡中的角色
六、利益沖突
（一）、經銷商的利益追求
（二）、廠商的利益追求
七、對經銷商的激勵措施
1、對經銷商的一般性政策。
2、獎勵政策
3、促銷支持政策
4、對經銷商除了獎勵之外，還應提供優質服務
八、提高經銷商的積極性
九、用激勵引導經銷商的工作和發展
十、廠家在渠道控制上應把握好以下幾點：
1、慎重選擇經銷商
2、對經銷商進行評估和調整
案例：成都某經銷商的 SWOT 分析
★ Strength 強項：
★ Weakness 弱項
★ Opportunity 機會：
★ Threat 威脅：
十一、控制經銷商的方式
1、利用品牌控制經銷商
2、全局總體掌控
3、利用廠家服務控制經銷商
4、利用利益對經銷商進行控制
5、控制終端
6、控制銷售人員
十二、渠道沖突產生的原因
1、用戶資源爭奪的問題
2、價格問題
3、產品促銷與市場定位問題
4、庫存水平的問題
5、資金結算問題
6、銷售中的服務和售后服務問題
7、經銷商經營其他產品線問題
8、信息溝通與反饋問題
十三、渠道沖突的解決
1、推行傭金制或代理制
2、銷售渠道扁平化
3、加強溝通，健全溝通機制
4、渠道重組
十四、渠道維護關鍵要注重以下幾個方面：
1、講究品牌形象，關注客情形像
2、銷售渠道相對于競爭產品的獲利水平
3、促進企業產品的消費與銷售
4、保障渠道利益，是維護渠道關系的保證
十五、調整與改進分銷渠道的原因
1、銷售成本日益增加。
2、貧富差距逐漸加大。
3、購買力日趨集中。
4、售后服務的重要性越來越大。
5、市場將更加統一、規范。
6、消費者保護運動。
7、各種銷售方式結合。
十六、企業分銷渠道的調整的方法
1、增加或減少分銷商數目
2、拓展或削減某些分銷渠道
案例： 蒙牛渠道策略
一、“雙贏合作”的“三型”客戶策略
二、靈活的渠道運營策略
1、渠道體制
2、靈活的渠道運營策略
3、渠道策略
4、渠道爭奪
5、渠道推廣
6、渠道激勵
第四部分 陳凱文老師簡介
優替時代（北京）品牌營銷策劃有限公司 董事長；
中央電視臺《奮斗》欄目 品牌顧問、特約評論員；
中央電視臺CCTV2、CCTV3廣告顧問；
清華大學總裁班 特聘講師；
北京大學民營經濟研究院 首席策劃師；
陳凱文，河南財經政法大學工商管理專業畢業，從事市場營銷、管理學研究及大學教育工作5年。后曾任職于BVI徐福記國際集團、香港泛美集團、河南夢想食品集團、遼寧依生生物制藥集團，擔任人力資源總監、市場總監、營銷總經理、總經理等職務。專注于品牌策劃及營銷管理達15年，是國內為數不多的海陸兩棲品牌營銷專家。
陳凱文于2010年提出《打靶營銷》理論體系及操作系統。《打靶營銷》是繼《定位》理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國市場具有極強的理論指導及實戰價值。
《打靶營銷》理論體系及操作系統是完全根據中國市場現狀，基于互聯網思維的營銷競爭模式。其核心主張包括“目標精準”、“價值重組”、“渠道卡位”、“市場引爆”。其操作系統包括《洞察與預測》、《品牌與產品》、《市場與渠道》、《創意與推廣》、《管控與激勵》五個部分。
《打靶營銷》理論體系及操作系統正在以下組織或品牌中得到應用：
店連店打折網：以為用戶提供“打折信息”為核心價值，以“生活服務類商家”為主體，以“O2O”為模式的互聯網服務平臺。
夢想食品“醒心“果肉餅干：“當餅干王子愛上水果皇后”；
錦好棗園“貴妃紅“灰棗：“女性休閑養生紅棗開創者”；
有機黑蒜“牟山黑蒜”：“人參、黑蒜、冬蟲草，中國養生新三寶“；
好嘉利“鮮花傳情“玫瑰鮮花餅：“九朵玫瑰一個餅“；
休閑湘菜生態主題餐廳“魚湘洞庭府”：“每次都是新感覺”；
五糧液“五糧情“：“中國白酒道德文化代表品牌”；
中原珠寶城：“中國黃金珠寶批發第一城“；
杜仲茶“霸王花“：“讀懂男人的好茶“；
萬家糧倉“谷媽咪”：“媽媽般的關愛“；
五糧液“榴之戀”果酒：“幸福時刻，榴之戀”；
。。。。。。
st ?3"s??0?n:'yes'; font-family:微軟雅黑; font-size:12.0000pt; mso-font-kerning:1.0000pt; " >優替時代（北京）品牌營銷策劃有限公司 董事長；
中央電視臺《奮斗》欄目 品牌顧問、特約評論員；
中央電視臺CCTV2、CCTV3廣告顧問；
清華大學總裁班 特聘講師；
北京大學民營經濟研究院 首席策劃師；
陳凱文，河南財經政法大學工商管理專業畢業，從事市場營銷、管理學研究及大學教育工作5年。后曾任職于BVI徐福記國際集團、香港泛美集團、河南夢想食品集團、遼寧依生生物制藥集團，擔任人力資源總監、市場總監、營銷總經理、總經理等職務。專注于品牌策劃及營銷管理達15年，是國內為數不多的海陸兩棲品牌營銷專家。
陳凱文于2010年提出《打靶營銷》理論體系及操作系統。《打靶營銷》是繼《定位》理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國市場具有極強的理論指導及實戰價值。
《打靶營銷》理論體系及操作系統是完全根據中國市場現狀，基于互聯網思維的營銷競爭模式。其核心主張包括“目標精準”、“價值重組”、“渠道卡位”、“市場引爆”。其操作系統包括《洞察與預測》、《品牌與產品》、《市場與渠道》、《創意與推廣》、《管控與激勵》五個部分。
《打靶營銷》理論體系及操作系統正在以下組織或品牌中得到應用：
店連店打折網：以為用戶提供“打折信息”為核心價值，以“生活服務類商家”為主體，以“O2O”為模式的互聯網服務平臺。
夢想食品“醒心“果肉餅干：“當餅干王子愛上水果皇后”；
錦好棗園“貴妃紅“灰棗：“女性休閑養生紅棗開創者”；
有機黑蒜“牟山黑蒜”：“人參、黑蒜、冬蟲草，中國養生新三寶“；
好嘉利“鮮花傳情“玫瑰鮮花餅：“九朵玫瑰一個餅“；
休閑湘菜生態主題餐廳“魚湘洞庭府”：“每次都是新感覺”；
五糧液“五糧情“：“中國白酒道德文化代表品牌”；
中原珠寶城：“中國黃金珠寶批發第一城“；
杜仲茶“霸王花“：“讀懂男人的好茶“；
萬家糧倉“谷媽咪”：“媽媽般的關愛“；
五糧液“榴之戀”果酒：“幸福時刻，榴之戀”；
。。。。。。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
