陳凱文,陳凱文講師,陳凱文聯系方式,陳凱文培訓師-【中華講師網】
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    陳凱文:《品牌營銷解決方案》2015版
    2016-01-20 16554
    對象
    企業董事長、總裁、總經理、營銷總監、市場總監、企劃總監等中高層管理和決策人員。 第三部分 課程大綱
    目的
    一、幫助企業完成品牌戰略定位; 二、幫助企業打造有競爭力的品類; 三、幫助企業提升品牌的核心價值; 四、幫助企業提升產品毛利率; 五、幫助企
    內容

    第二部分 課程介紹

    一、課程版本

    n 基本版:引用行業經典案例;

    n 高級版:老師現場指點企業核心問題及解決之道;

    一、 培訓課時

    兩天

    二、 培訓對象

    企業董事長、總裁、總經理、營銷總監、市場總監、企劃總監等中高層管理和決策人員。

    第三部分 課程大綱

    第一節  營銷革命

    一、 工廠時代

    二、 渠道時代

    三、 市場時代

    四、 品類時代

    第二節  品牌戰略模型

    一、 領先企業的做法

    (一)強調領先地位

    l 原理

    l 要點

    l 提防陷阱

    u 案例1:格力空調

    u 案例2:加多寶

    (二) 推出新一代產品

    l 原理

    l 要點

    l 提防陷阱

    u 案例1:農夫山泉

    u 案例2:蘋果

    (三) 推出新品牌

    l 原理

    l 要點

    l 提防陷阱

    案例1:寶潔

    案例2:可口可樂

    二、跟進企業的做法

    (一)、搶先占位

    1、原理

    2、戰略要點

    3、提防陷阱

    l 案例1:高露潔

    l 案例2:舒膚佳

    (二)、關聯定位

    1、原理

    2、戰略要點

    3、提防陷阱

    l 案例1:蒙牛

    l 案例2:金蝶

    (三)、對立原則

    1、原理

    2、戰略要點

    3、提防陷阱

    l 案例1:和其正

    l 案例2:真功夫

    (四)、切割定位

    1、原理

    2、戰略要點

    3、提防陷阱

    l 案例1:百度

    l 案例2:百事可樂

    第三節 品類戰略

     一、品類與品牌關系

    (一) 、品類先于品牌

    (二) 、品牌依托于品類

    1、飲料行業

    2、餅干行業

    3、糕點行業

    4、快餐行業

    5、火鍋行業

    6、服裝行業

    (三) 、品類分化成就新品牌

    1、飲料行業

    2、餅干行業

    3、牛奶行業

    4、餐飲行業

    二、品類定位法則

    法則1:品牌強弱=品類價值+品牌位置

    法則2:成功的品牌是品類的聚集

    法則3:在客戶心目中注冊

    法則4:核心產品——產品延伸

    案例:海爾、美的與格力的品牌戰略

    三、品類定位流程

    1、品類現狀劃分及分析

    2、品類評估

    第四節 價值組合

    一、價值元素

    第一價值點:功能識別

    第二價值點:品質識別

    第三價值點:價格識別

    第四價值點:便利識別

    第五價值點:選擇識別

    第六價值點:服務識別

    第七價值點:品牌形象(品味情感)識別

    第八價值點:關系識別

    二、依據八大價值維度確認品牌所屬品類的價值元素

    三、將價值元素按照顧客重要程序進行排序

    四、將重要價值中含有價值包進一步評估及選擇

    五、競品所在價值元素上的分析

    案例:小米手機產品價值重組

    第五節  品牌構建

    一、品牌構成

    1、品牌名稱

    2、品牌標志

    3、品牌核心價值

    4、品牌口號

    5、品牌包裝、視覺形象VI及空間形象SI

    6、品牌故事

    案例:霸王花品牌創意

                           第四部分  陳凱文老師簡介

    優替時代(北京)品牌營銷策劃有限公司  董事長;        

    中央電視臺《奮斗》欄目  品牌顧問、特約評論員;

    中央電視臺CCTV2、CCTV3廣告顧問;

    清華大學總裁班  特聘講師;

    北京大學民營經濟研究院 首席策劃師;

        陳凱文,河南財經政法大學工商管理專業畢業,從事市場營銷、管理學研究及大學教育工作5年。后曾任職于BVI徐福記國際集團、香港泛美集團、河南夢想食品集團、遼寧依生生物制藥集團,擔任人力資源總監、市場總監、營銷總經理、總經理等職務。專注于品牌策劃及營銷管理達15年,是國內為數不多的海陸兩棲品牌營銷專家。

    陳凱文于2010年提出《打靶營銷》理論體系及操作系統。《打靶營銷》是繼《定位》理論后,在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式,對于快速成長的中國市場具有極強的理論指導及實戰價值。

    《打靶營銷》理論體系及操作系統是完全根據中國市場現狀,基于互聯網思維的營銷競爭模式。其核心主張包括“目標精準”、“價值重組”、“渠道卡位”、“市場引爆”。其操作系統包括《洞察與預測》、《品牌與產品》、《市場與渠道》、《創意與推廣》、《管控與激勵》五個部分。

       《打靶營銷》理論體系及操作系統正在以下組織或品牌中得到應用:

    店連店打折網:以為用戶提供“打折信息”為核心價值,以“生活服務類商家”為主體,以“O2O”為模式的互聯網服務平臺。

    夢想食品“醒心“果肉餅干:“當餅干王子愛上水果皇后”;

    錦好棗園“貴妃紅“灰棗:“女性休閑養生紅棗開創者”;

    有機黑蒜“牟山黑蒜”:“人參、黑蒜、冬蟲草,中國養生新三寶“;

    好嘉利“鮮花傳情“玫瑰鮮花餅:“九朵玫瑰一個餅“;

    休閑湘菜生態主題餐廳“魚湘洞庭府”:“每次都是新感覺”;

    五糧液“五糧情“:“中國白酒道德文化代表品牌”;

    中原珠寶城:“中國黃金珠寶批發第一城“;

    杜仲茶“霸王花“:“讀懂男人的好茶“;

    萬家糧倉“谷媽咪”:“媽媽般的關愛“;

    五糧液“榴之戀”果酒:“幸福時刻,榴之戀”;

    。。。。。。

     

     

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