陳凱文,陳凱文講師,陳凱文聯系方式,陳凱文培訓師-【中華講師網】
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    陳凱文:打靶營銷——“網紅”茶飲企業喜茶的營銷策略分析 
    2019-08-09 3712

    陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統。“打靶營銷”是繼“定位”理論后,在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式,對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰價值。


    在競爭激烈,同質化嚴重的茶飲市場,這家發端于三線城市的茶飲店,是如何變成刷爆網絡“網紅”的?喜茶的第一家門店是在廣東江門開業的。自創立以來,喜茶專注于呈現來自世界各地的優質茶香,讓這茶飲這一古老文化煥發出新的生命力。


    據市場數據顯示,喜茶的目標群體大多是年輕消費者,年齡在17-30歲,核心消費群體在20-25歲,女性用戶占比70-80%。本次數據顯示,90%以上的喜茶消費者集中在18-25歲這一年輕群體中。同時,喜茶的目標群體還具有以下特點:追求潮流、個性鮮明、自我意識強、自我認知明確;互聯網化;更追求平等,價值觀更加多元;對新鮮事物的接受能力比60,70甚至80后更強,更看重能否實現自我價值;快樂(享樂)主義者等,與喜茶自身“年輕飲品、快樂創新”的定位不謀而合。

    喜茶的4P營銷策略分析

    (一)價格(Price)

    喜茶上游茶葉供應商遍布印度、臺灣、河南、廣西等地并在不斷增加。據早前的報道,喜茶茶原料的成本在400元/斤,放在傳統茶行業內屬于中高端水準。喜茶產品價格跨度大,從9-30元覆蓋了不同的消費人群,主力價位在20-30元,顯著高于普通奶茶店,又低于星巴克等主流咖啡店的價格。規模化效益可以帶來后端的議價空間,優質原料體現茶飲品質量。相較于品質相似的競爭者,有一定價格優勢;而跟價位更低的競爭者相比,品質更為高端。讓喜茶不論在產品品質還是價格上,都在行業里有競爭優勢,為顧客帶來較高的性價比體驗。對于年輕消費者來說,價格往往不是第一考慮的要素,品質和服務,甚至品牌都排在價格之前。

    (二)產品(Product)

    以產品為核心是幫助喜茶打開市場的關鍵。將中國傳統茶葉與鮮奶相結合,創新形成差異化口味的新式茶飲,創新性和獨特性是顧客追捧喜茶的重要原因。設計旋轉式杯蓋,將茶與奶的味道完美融合,讓顧客有更好的味覺體驗。喜茶研發的產品在茶葉加工階段就是定制的,不簡單使用市場上能買到的茶葉,而在上游就根據自己的需求與想法,交由第三方工廠專門生產定制茶。如店內明星產品的“喜芝芝金鳳茶王”中的“金鳳”,實際在茶葉市場中并不存在。充分抓住年輕人審美的元素,采用小清新、“性冷淡風格”、簡單Logo的杯子,以白、灰和原木色為主色調,符合當下年輕人喜歡社交、追求洋氣的“輕奢”生活狀態。

    產品差異化程度高,引起消費者的購買欲望;年輕化、個性化的產品和品牌形象,具有高市場辨識度;高顏值的產品能讓顧客自主進行宣傳。

    (三)推廣(Promotion)

    喜茶在帶動客流量采取的是饑餓營銷推廣策略。通過采取取餐控制、限量控制和購買條件控制等措施控制購買,促成排隊,營造供不應求的氛圍,進一步刺激顧客的購買欲望。利用了“人無我有”的炫耀心理和“人有我無”的攀比心理,產生非常好的營銷效果。充分激發消費者的購買欲望,快速提高了品牌的知名度。

    (四)渠道(Place)

    新媒體營銷:喜茶大范圍投放軟文廣告,完全瞄準年輕消費者,牢牢地抓住年輕人“不喝一次就out”的特點。通過大V及微信號宣傳造勢,盡最大的可能讓喜茶的名字出現在大家的視線里。新媒體的傳播速度大大超過傳統媒體,覆蓋的地緣廣,可在短時間內提高知名度,吸引更多的潛在消費者,并且宣傳成本低。

    基于喜茶高品質產品、精美包裝再加上排隊盛況,給消費者留下好印象,從產品中收獲滿足后,會自發地分享到朋友圈等平臺進行二次傳播,從而引起更多消費者的好奇與從眾。消費者通過親身的消費體驗進行口碑傳播,可信度高,更有說服力。二次傳播讓喜茶的品牌知名度再次提高,吸引更多的消費者,帶動更多的消費需求。

    總結:

    茶作為中國文化源遠流長的事物,有極強的生命力,且地域差異性也不明顯。故茶飲是個大市場,擴展性強。現在的年輕人生活節奏很快,沒辦法再像以前一樣坐下來學功夫茶、品茶,而他們也在追求健康、時尚的事物,茶便是其中一種。只是需要用更符合年輕人能接受的方式體現出來,即喜茶主張的“茶飲年輕化”。

    較高的成本使利潤相對減少,適當調整定價,能在消費者接受的同時提高品牌的檔位。產品作為核心競爭力,好的產品質量才是競爭力的基礎。對年輕消費者的個性審美的契合變成品牌圈粉的重要因素,但一成不變也會引起審美疲勞。品牌成立初期的新媒體宣傳,消費者是可以接受的,但過度營銷會導致消費者的反感情緒。口碑傳播有著較強的說服力,但口碑的好壞仍需企業長久經營。饑餓營銷對于企業短期發展是有利的,從長遠來看可能會導致消費者的流失。排隊是把雙刃劍,一家門店可以有適當的排隊時間,應通過合適的門店數量,匹配相應節奏的營銷方式,在需求和供給之間找到平衡。

    喜茶的成功,在于創始團隊對產品不斷的迭代和供應鏈的打磨,有對品牌形象與內涵的深刻理解,也有對營銷的實踐。低敏的價格;優質特色的產品;新媒體、口碑、饑餓營銷等營銷策略,使喜茶的知名度大大提升。


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